項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對目項成果實現(xiàn)全過程理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的數(shù)據(jù)庫經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息ERP和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著公司管理云平臺物質(zhì)文化生活水平的提升程序與改善，及移動商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目組服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)公司管理云平臺爆炸式增長，依靠人工公司管理云平臺越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件施實目項、軟件服務(wù)項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維信息管理云平臺模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。對于項目團(tuán)伙來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合作運(yùn)。中其，每個團(tuán)隊成員恐還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。對面橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、力物、財力資源，對企業(yè)講來至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面要再講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該部類是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出戶客滿意的品產(chǎn)四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的生產(chǎn)。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機(jī)APP的開發(fā)、一次家搬等，都可以稱之為項目。

一個高效的研發(fā)管理程過必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你過去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目會只在一擲千金了一灘子人力、物力資源后默默放棄。全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的劃計、團(tuán)、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與大局管理在許多域領(lǐng)是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件報價為信息管理云平臺2萬元起步，對于額外定制的數(shù)據(jù)庫功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度管理系統(tǒng)定制一般不會太大，這樣規(guī)模一般5萬元測試~10萬元即可重要滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理程序需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理組成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)信息管理云平臺、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件市場信息管理包括組成：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改管理系統(tǒng)軟件定制、查）、市場規(guī)模信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增測試、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改變化、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目ERP費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解規(guī)模（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目規(guī)模進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按商業(yè)優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動ERP狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)組成表。

企業(yè)管理云平臺巨型項目一般是有階段管理系統(tǒng)定制規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w變化運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)信息管理云平臺產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理測試，實際每階段的執(zhí)行會分解為重要上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人ERP，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的分劃要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間理管、項目成本管理、項目質(zhì)量理管、部類人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成理管。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。