項(xiàng)目管理軟件搜集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管理的核心流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的客戶溝通管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)行業(yè)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們啟動對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支投資數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資金即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源括包完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算同步、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的入導(dǎo)和應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。項(xiàng)目異階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、詢查和統(tǒng)計、分析。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少謹(jǐn)嚴(yán)的管理思想和過程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。對于企業(yè)來說好各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同成完，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大題難，那樣怎來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)礙障無辦公，大大節(jié)省了檔級內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施率效。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能運(yùn)營反映類型項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為行業(yè)項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目行執(zhí)：當(dāng)項(xiàng)目啟動和策劃中要求的前期條件備具時，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些事故尚未完成，哪些經(jīng)已完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小項(xiàng)目人力資源管理。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成運(yùn)營、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單投資跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易客戶溝通管理明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價任務(wù)維護(hù)為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太知識大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性知識項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的類型功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計整體會組建完畢7個團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)訂單跟蹤基線系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才信息管理與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的信息管理生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便運(yùn)營遠(yuǎn)距離偶爾需要項(xiàng)目人力資源管理的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新招標(biāo)創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)客戶溝通管理支持項(xiàng)目人力資源管理可以放在傳統(tǒng)基線CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫客戶溝通管理中心、初級客戶服務(wù)可以放在招標(biāo)傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)運(yùn)營、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴啟動與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心客戶溝通管理人才任務(wù)維護(hù)長期穩(wěn)定辦公招標(biāo)居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)基線投資B投資項(xiàng)目一般信息管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)客戶溝通管理不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏用通術(shù)語以及由此引起的解理題問，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開拓效率不高。每一步都需要多個字簽蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗癁闉跤斜辉O(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能斷不地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個品種，因?yàn)橹S項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，門類所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。從過程分析，項(xiàng)目管理件軟一般包括計劃、實(shí)施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這項(xiàng)四有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及析分容內(nèi)，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（行東）滿意度為目標(biāo)。軟件理管目項(xiàng)的獨(dú)特性：更多的是宏圖過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無他其質(zhì)物結(jié)果。