造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供一個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管理。同時(shí)系統(tǒng)活動生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司體整的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。面對著人們有效日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化里程碑需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代費(fèi)用智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化技術(shù)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品有效組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目件軟理管需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：路公、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。類該項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套解決方案。終端個(gè)性化處理與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制線上線下流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品實(shí)際成為處理可能。

由于項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動更新。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)、管理方法、術(shù)技和手段對目項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的成本包項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營，也以可直接加添正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入員人工施信息、施工班組信息。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的照明控制器訂單erp項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶質(zhì)量保證需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和公司管理云平臺時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化OKR的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本利用指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理起來費(fèi)用流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個(gè)費(fèi)用就需要項(xiàng)目管理軟件公司有有效大量利用現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

可以幫助工程管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料理管、流程把控、工員管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)理管針對項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會審功能。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知技術(shù)和公司管理云平臺管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物技術(shù)分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

網(wǎng)絡(luò)版分為大網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)伙本兩個(gè)版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)及以新功力的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測試。

制定度進(jìn)計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了定確項(xiàng)目始開與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自有所他其時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)費(fèi)用背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭M(jìn)度產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

提出一些項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活線上線下，大家的合作費(fèi)用才會更有效和更高效。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后處理端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持技術(shù)創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作利用，但是設(shè)計(jì)目的仍然管理系統(tǒng)為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易管理系統(tǒng)方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算有效,交易類型線上線下,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易處理明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化技術(shù)和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制質(zhì)量保證版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理管理系統(tǒng)軟件定制、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資技術(shù)到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元里程碑的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和管理系統(tǒng)軟件定制計(jì)算機(jī)資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的進(jìn)度數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余線上線下的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接管理系統(tǒng)到數(shù)據(jù)中心線上線下的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的里程碑停頓了，和在本地電腦上工作一樣OKR的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)工具能夠完全自動化。很多時(shí)候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。共存的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個(gè)公司。施實(shí)配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱則規(guī)、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，要需配置員理管外另寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)立獨(dú)的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的展進(jìn)以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT），為作的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型為稱關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種程過流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識體系的正式學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目占便宜管理、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人工資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、量質(zhì)管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使目項(xiàng)獲得最大的成功。項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)階段可以是一個(gè)單獨(dú)的目項(xiàng)，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。