通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、控管、析分策決管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越積累需要公司管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理軟件組件公司管理軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理利益運維條件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在跨部門掛鉤協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個業(yè)企內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)利益、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)物資互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展檔案，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的系關(guān)進行分析。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成種類的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標(biāo)目。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，且而每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，尋文件也再不用到處翻看聊天記錄了。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的管理咨詢是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論重要基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解請求這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段管理咨詢分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單易行的事體流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時輯編日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

預(yù)算理管：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。量質(zhì)制控過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。

個人高效單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面檔案的事務(wù)可單獨條件通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)公司管理系統(tǒng)版訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價請求在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同公司管理軟件、發(fā)票任務(wù)維護、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外管理咨詢定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元任務(wù)維護即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶任務(wù)維護另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過任務(wù)維護這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算物資及進度管理管理咨詢包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支任務(wù)維護與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試管理系統(tǒng)定制、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受任務(wù)維護鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送檔案文本消息、用戶管理系統(tǒng)定制顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送高效表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣任務(wù)維護支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算物資。

寧波訂單跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理系統(tǒng)定制的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新利益問卷)。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式僅不對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對增強我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)代化的項目管理軟件求考慮項目基本流水線和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。項目管理系統(tǒng)以可可以有效控制項目范圍，增強項目的性控可。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，會必勢對項目產(chǎn)生很多良不的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目圍范變更對項目的影響，保證項目順利實施。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以照依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā)，相關(guān)人員也以可對研發(fā)的品產(chǎn)進行驗檢，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄