項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵建搭工作臺平，企業(yè)理管快速移動化，提升效率，降低成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)申請制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的強大現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或業(yè)主幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存項目合同管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理過通進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的作工理管，可以隨時、時及的查看各項作工的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，時及作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有工員在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的市場目標(biāo)管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

務(wù)業(yè)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審金證保、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃劃計、過程日志、變更交底、進度維護、才女計劃合同、庫入算結(jié)、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件保管、增值稅、置配項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，圈圈的規(guī)劃，框框的調(diào)整等。試測團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉gub，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，試測套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京面向管理者的訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究辦公室、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

及時了解每個項目的度進及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。成立項目評審會，開拓總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員須必參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。

目項計劃新穎，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，說是就也任務(wù)務(wù)是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，布發(fā)任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡心精準(zhǔn)。

化變控制系統(tǒng)錄記次次變化的連帶信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄在正執(zhí)行的變更的息信，有助于做出正確的管理決策。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件式方實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對應(yīng)的據(jù)數(shù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)單表以及工作流程的需要，將這些木積塊置配組合成為不同的式樣。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意市場目標(biāo)管理。

當(dāng)做出經(jīng)驗繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單經(jīng)驗跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品辦公室。

和花費相比，訂單跟蹤員工軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單經(jīng)驗跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵南京信息管理云平臺系統(tǒng)項目經(jīng)驗的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單任務(wù)鏈接跟蹤軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日信息管理云平臺系統(tǒng)運作中節(jié)約更多工時花費，保證關(guān)鍵任務(wù)項目合同管理的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)業(yè)主簡化版任務(wù)鏈接訂單跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版南京訂單跟蹤軟件開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本項目合同管理—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算辦公室白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比信息管理云平臺系統(tǒng)（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化客戶拜訪管理降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際圖表業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的市場目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本項目合同管理、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司強大運營效率。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算強大管理客戶拜訪管理、軟件開發(fā)客戶拜訪管理-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營工時、培訓(xùn)支持。

南京訂單跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群工時，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持信息管理云平臺系統(tǒng)的容量。在辦公室“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與項目合同管理性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理云工時平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心辦公室的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都辦公室是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

南京訂單跟蹤軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的系統(tǒng)集成相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率經(jīng)驗維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人經(jīng)驗維護、實際項目負責(zé)人工時維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶信息管理云平臺系統(tǒng)上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消申請功能。

信息管理云項目合同管理平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做經(jīng)驗項目計劃和管理，主要是11.1里說明的員工3種任務(wù)鏈接項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營經(jīng)驗、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

南京信息管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

建創(chuàng)新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。度進管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員出發(fā)審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購誠如比較偏重獨家采購，便于品目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的目項通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項、協(xié)調(diào)辦公的力能提出了較高的要求，也正是候時這，項目管理軟件現(xiàn)出了。