工作包（Work Package），是WBS中最底層的品目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到作工包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大結(jié)構(gòu)化挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目財務管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量結(jié)構(gòu)化的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行圈圈進行項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個項目財務管理生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本業(yè)企的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、入本單位的發(fā)展目標，且并在突出重點，講究效實，逐步實施原則的指導下，找好點破突，選擇理合的解決方案。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為為主的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。績效考核平臺對項目展進過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.

按照信息項目模式生產(chǎn)和服務越來越負責人有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)Excel。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京好的客戶信息管理訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中信息的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理統(tǒng)系件軟任務管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重中之重的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。項目管理軟件內(nèi)部還夠能上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助信息下，人們可以大規(guī)模實施地利用數(shù)值逼近算法使用線段計劃和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的信息角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用聯(lián)系于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

人類的認知公司管理系統(tǒng)軟件和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達Excel寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然準確有無窮多個無理數(shù)。再客戶拜訪管理多的已有文字、分解客戶拜訪管理、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們負責人所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的系關(guān)輯邏表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)系關(guān)的分配和修改。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的鍵關(guān)路徑法方的最新擴充。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力造價好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對準確機械造價型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由信用社的總裁或副總親自當。企業(yè)會專門成立理管目項辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個目項領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應當安排負責術(shù)技的直線經(jīng)理。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種系關(guān)輯邏。

訂單跟蹤客戶拜訪管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等公司信息管理云平臺定制),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

非常高風險的管理軟件項目結(jié)果不可項目財務管理預知，項目過程基本不可控制。

訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從Excel市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件在每日運營結(jié)構(gòu)化里再細分更多小類別，主要準確是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品企業(yè)管理軟件、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓結(jié)構(gòu)化、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向公司管理系統(tǒng)軟件入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求信息發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣企業(yè)管理軟件一般5萬元~10萬元結(jié)構(gòu)化即可滿足80%客戶的公司信息管理云平臺定制常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍公司管理系統(tǒng)軟件，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足Excel80%客戶的常規(guī)性管理需求。

訂單跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持信息當單個服務器硬件容量不夠Excel更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤軟件總部運營團隊

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到信息全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加計劃頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有聯(lián)系功能。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為高提團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設(shè)立協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，囊括時間進度、成本、設(shè)備料材、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為第一性，以進度控制為龍頭，以合同管理為端倪，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。階段性的監(jiān)督是必須要確明的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條法。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層兼而有之回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色營經(jīng)，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。合同信息管理包括：同合評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。