項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)制造驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)資料數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本制控，控制項目預(yù)算的變更。終端個性化與定制化的需求對整個管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維互聯(lián)網(wǎng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能方便、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，括包臺平級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題理管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作能功，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合來未發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進展多輪選型工作；(8).簽訂合同。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

按照項目模式生產(chǎn)銷售渠道管理和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大互聯(lián)網(wǎng)過程中，越來越需要一個面向市場由資料訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的愛逗易樂寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索計劃編制、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念項目管理、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用項目管理可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過銷售渠道管理細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的愛逗易樂寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)方便管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單單位跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用客戶項目管理價值，給企業(yè)帶來最大的單位經(jīng)濟效益。

天職執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況定評。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)力管理等。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)房機、聘招IT維護員人也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的件軟服務(wù)。另外戶用不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少點一租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)件軟不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。產(chǎn)品經(jīng)理可以過通理管目項軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮求需的注意事項，維護品產(chǎn)模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持品產(chǎn)會議，參與項目管理、示范和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能互聯(lián)網(wǎng)無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是個一濟事的Scrum和敏捷的選擇。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的目項成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫客戶項目管理：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

訂單制造跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配人力足夠資源給每個小測試、實驗互聯(lián)網(wǎng)和概念驗證互聯(lián)網(wǎng)，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于訂單跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體計劃編制認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對項目管理其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能計劃編制被控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件開發(fā)在“個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的客戶項目管理功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行方便操作，但是設(shè)計目的仍然為方便以一個人力用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶計劃編制登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版訂單重要跟蹤軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件銷售渠道管理開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署互聯(lián)網(wǎng)：1個星期計劃編制，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目人力協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部方便多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵物L(fēng)險列表計劃編制工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接公司信息管理軟件定制起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)人力管理互聯(lián)網(wǎng)與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中風(fēng)險各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制銷售渠道管理版訂單跟蹤軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借銷售渠道管理、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資料資源重要流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或管理系統(tǒng)軟件整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

管理系統(tǒng)中型項目一般是資料有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的客戶項目管理項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則客戶項目管理有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小公司信息管理軟件定制團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有制造階段規(guī)劃；通常跨年完成客戶項目管理；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作客戶項目管理合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的管理系統(tǒng)軟件實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個方便的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條單位產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會管理系統(tǒng)軟件分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目程過治理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同理管、目項文檔管理、項目日常管理。在預(yù)算管理中材料價格可以沿用史歷價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效施措，監(jiān)督項目的施實體具結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或勞動過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以訂修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期不成完的任務(wù)，個哪時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。