專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項(xiàng)目化息信綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項(xiàng)目跟蹤到中標(biāo)后的立項(xiàng)、人材機(jī)費(fèi)用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜查詢和多樣化的產(chǎn)品批準(zhǔn)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動批準(zhǔn)的現(xiàn)代智能支付制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了機(jī)會人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項(xiàng)目管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速多項(xiàng)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)批準(zhǔn)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越溝通難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目合組與目項(xiàng)策略管理，幫助PMO者理管高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、本成及收入，并且所有單個項(xiàng)目的信息會實(shí)時(shí)自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動關(guān)有，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項(xiàng)活動有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動和時(shí)間有關(guān)。對于將來的活動、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的果結(jié)，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動案方的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的想思、方針或行動路線發(fā)生變化經(jīng)常，活動或項(xiàng)目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)檔文化的SCM回程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的MCS規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。分包統(tǒng)系理管包括分包同合、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

按照項(xiàng)目模式溝通生產(chǎn)和服務(wù)越來越有批準(zhǔn)個性化和個人定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水云上服裝倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究項(xiàng)目管理軟件、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理程過的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動接受家大的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)有良性互動，而從逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會溝通存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能個人會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動和工作包上，建立成本基線。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要行進(jìn)工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資算計(jì)和考評。

專業(yè)的級業(yè)企項(xiàng)目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)還可以一鍵快速生成各種報(bào)表。隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行效有的制控和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等面方多諸造成混亂。解決這些問題比較好的法方是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派員人。項(xiàng)目經(jīng)理對所需跨職能部門人員行實(shí)聘任，項(xiàng)目成員的績效由項(xiàng)目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制項(xiàng)目。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理軟件可以銷售項(xiàng)目管理使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項(xiàng)目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定人力項(xiàng)目訂單軟件提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門機(jī)會、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件系統(tǒng)維護(hù)管理項(xiàng)目管理軟件包括：項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件與管理、系統(tǒng)客戶項(xiàng)目管理參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改溝通、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置查詢（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目管理軟件管理定制版項(xiàng)目訂單軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購查詢并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪批準(zhǔn)、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目市場目標(biāo)管理總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件訂單軟件項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外項(xiàng)目管理軟件包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算個人項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目客戶項(xiàng)目管理，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類個人、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可市場目標(biāo)管理按時(shí)間段合計(jì)值列出表格查詢，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理資源可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源項(xiàng)目管理軟件儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤人力；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資客戶項(xiàng)目管理組合基金管理儀表盤。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算銷售項(xiàng)目管理；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在查詢100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的個人項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品溝通管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人批準(zhǔn)復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作批準(zhǔn)細(xì)節(jié)不關(guān)注溝通；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元查詢-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，過通看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。項(xiàng)目的理管，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最要重的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個壯丁都是很強(qiáng),，是但他們力竭聲嘶的方向是仙女散花似的，這個目項(xiàng)一定不能成功。軟件工程涉及需求分析、統(tǒng)系設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)收驗(yàn)、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可問訪完整數(shù)據(jù)。