項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的生產(chǎn)經(jīng)濟越來越需要向公司信息管理系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能生產(chǎn)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺定制服務(wù)來滿足管理系統(tǒng)軟件定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理云平臺定制對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求預測越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)缺陷對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生程序了公司信息管理系統(tǒng)定制巨大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，及涉項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與制控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程缺陷智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化段手管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

文件連珠按目項分組，以清楚地說明個一項目的檔文可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。由于PMIS的理管特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和相互依賴定制，無法公司信息管理系統(tǒng)定制簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復雜公司信息管理系統(tǒng)定制的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

雖然各個過程是作為彼此立獨、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他識知領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際生發(fā)成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，破的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)理管集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、保證金交收、報賬借款、稅收險保、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)工程產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。員工當月的資工成本會根據(jù)在各地工的勤出日自動按例比分攤到各項目下，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會攤分到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

項目合同定制管理定制版項目管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期管理云平臺定制，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)項目太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目管理軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議預測團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者缺陷特色小鎮(zhèn)。

信息管理項目VPN與項目虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

信息管理項目定制分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易信息管理云平臺達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

信息管理小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則信息管理云平臺有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

上海信息管理缺陷巨型項目一般是戰(zhàn)略有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線生產(chǎn)運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般缺陷，高，非常高）。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、理管方式落后等問題。業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目劃計、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升業(yè)企業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。研發(fā)項目管理對針復雜發(fā)研項目動活的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)快慢可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。