只打開一個目項時，處于單目項模式。當包含一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多目項模式。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為軟件主體風險管理的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或培訓幾類服務來管理咨詢滿足了人們公司管理云平臺系統(tǒng)80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理咨詢個性化、定制化產品與培訓服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長報告，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

根據企業(yè)需求分析及擴展性確定不比層次上的同不初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)培訓運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目查詢管理系統(tǒng)定制流程解決方案智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

功能包括調度，應用實際和調配資源。創(chuàng)設新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據業(yè)企的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據項目的重要和緊急程度來安排級先優(yōu)。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營目的的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現了工員借款管理，未還款匯總及查詢。文檔管理：目項文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現規(guī)劃管理，對各項金資的使用，要做到每一筆資金的支付須必有相應的合同為依據，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金批審有據可依。風險計劃針對風險析分的結果，為提高實現項目目標的機會并降低險風的響影面負而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化項目人力資源管理后可考慮培訓逐步引入到實際自動項目管理中去解決方案，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)軟件發(fā)展途徑，同時與風險管理實際項目管理數據相結合或半結合企業(yè)管理軟件的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營解決方案決策數據可以管理工具被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

Redmine確立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數據庫。項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料后之，由項目經理發(fā)起項目報告的復核流程。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外成本報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般風險管理不會報告太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查查詢）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力項目人力資源管理成本報表（查）、績效核算及成本結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單查詢類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理軟件、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理軟件、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流成本按項目人力資源管理邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元企業(yè)管理軟件以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開項目人力資源管理、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等軟件）、財務管理工具（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目管理工具總結。

訂單跟蹤項目人力資源管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理質量標準(增、刪風險管理、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同目的預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與報告人員信息；人員儀表盤：項目、預算質量標準項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言報告，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目風險管理進度；負責人、項目經理管理工具或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理報告可批量企業(yè)管理軟件創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按管理工具時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理項目人力資源管理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤項目人力資源管理-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

流程驅動化主要體現在推送機制、作工流可視兩個方面。通過送推機制，系統(tǒng)可以動自將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流體總的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。Podio是一個可制定的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和織組。在質量管理中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。強大、現代化的理管目項工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據提供的項目內容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。持支輕量級的項目管理以及極限編程。