項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、同合,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目管理軟件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足項目管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的活動提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制Project需求越來越高和監(jiān)督復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同算結(jié)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)Project運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算部門、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目策劃：括包制定項目計劃，確定項目范圍，安排項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目表算預(yù)，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，定制采購計劃。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件量質(zhì)是軟件滿足軟件需求規(guī)格中確明說明的以及隱含的需求的程度。

按照項目模式Project生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制公司信息管理系統(tǒng)定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化項目報價管理的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員聯(lián)系管理公司的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州好的erp系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個網(wǎng)絡(luò)圖可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成自動銷售內(nèi)置項目報價管理了大量通用部門的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件自動銷售集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更質(zhì)量保證需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個自動銷售都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的作工容內(nèi)進行控制的治理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

在各種研發(fā)電子文文件的理管上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效用利，只惜這件事沒做完。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人工，設(shè)備等。在整個項目過程中，項目經(jīng)理查檢期定項目進度和成完情況，調(diào)整人員分工和安排。

項目進度管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可活動控制。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)質(zhì)量保證功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究活動、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理監(jiān)督、人力資源管理、倉儲活動物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署公司信息管理系統(tǒng)定制實施與推廣

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含質(zhì)量保證tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右活動多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次公司管理云平臺，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在網(wǎng)絡(luò)圖實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作網(wǎng)絡(luò)圖日志功能為成本網(wǎng)絡(luò)圖支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶項目報價管理上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理系統(tǒng)通過作工中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。如何做好項目管理，要有盡、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)件軟與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。