從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在存生線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面也許是事實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好勻整。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化分包需求分包，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟集成越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)可視化通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務流程來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與銷售渠道管理改善，及流程移動信息管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務集成的個性化管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺，產(chǎn)品組件組合付款參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

任務協(xié)同驅動，項目展進一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務解分、目項成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)可視化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺的發(fā)展，為信息管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（類目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（挑挑揀揀主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用銳意是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目展進狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。多維度、多角色、多角視的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)長三角管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝識別、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤任務系統(tǒng)原型并快速上線付款運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務分包場景，再按照客戶需求迭代任務演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。在現(xiàn)是網(wǎng)聯(lián)互和云計算代時，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運行平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶據(jù)根實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲可視化和管理事物管理系統(tǒng)軟件則是最佳選擇。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批產(chǎn)生試。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否足滿批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批產(chǎn)生試的產(chǎn)品進行各種為行試驗，以確定其產(chǎn)品質量與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技巧文件經(jīng)修改后即可轉為正式生產(chǎn)用文件。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制信息管理云平臺等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。安全理管主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)理管標準化、現(xiàn)場標準化和作操標準化，做到安全施工、文明工施，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

訂單跟蹤系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護互聯(lián)網(wǎng)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務項目組功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展流程報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合可視化查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版長三角管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻信息管理配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括管理系統(tǒng)：項目總結、項目計劃與項目組管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票管理系統(tǒng)軟件、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量互聯(lián)網(wǎng)相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)可以通過復制和黏貼直接在本地付款電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料集成不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬管理系統(tǒng)，使得其它工作人員分包感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要可視化放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候集成使用銷售渠道管理非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法信息管理時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方識別審批，審批通過后制定項目計劃。

當管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于集成創(chuàng)新性項目任務具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的管理系統(tǒng)軟件很多東西在一開始的文檔里很信息管理云平臺難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更管理系統(tǒng)多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適信息管理的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認分包為任務參與討論交流的人員。當參與銷售渠道管理人員超過管理方5人，或有非核心人員，或信息管理有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級信息管理云平臺“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須任務做特殊處理，使得至少互聯(lián)網(wǎng)包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密管理系統(tǒng)等級的信息，嚴格按照該付款等級標準執(zhí)行。

項目動啟：啟動目項，包括起發(fā)目項，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建目項隊團，確定項目利益相關者。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的買購。所以，得獲需求的量本樣越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟隊團進行頭腦風暴，抽取樣張開點焦小組及引導式研討會等，至甚還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人心勁，然后對其運用訪談技能?？冃Э己斯苤瓶冃е笜?、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、效績復核、核考評分表。質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定類目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質量控制活動來實現(xiàn)。