度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，求注意以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量開(kāi)始、不用度量結(jié)果作為員工考核據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)行、使用數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單懂易、反饋、塑造度量文化。面對(duì)著公司信息管理云平臺(tái)定制人們定制日益復(fù)雜和多樣化定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司信息管理云平臺(tái)定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能公司管理系統(tǒng)軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們會(huì)議80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升公司信息管理云平臺(tái)定制與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別休戚相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，通過(guò)參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的品質(zhì)策略、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等作為品質(zhì)計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過(guò)項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能決定、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)決定的發(fā)展銷(xiāo)售，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為配置管理可能。

信息明透：這里的信息包括一切可以公開(kāi)的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)效績(jī)的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目三約束：限、時(shí)間、本成。在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)上搭建部署移動(dòng)辦公平臺(tái)、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，步一進(jìn)提供公司全面信息化管理解決方案。

投資銀行在管理軟件方面短統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國(guó)內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)無(wú)法和項(xiàng)目快慢關(guān)聯(lián)起來(lái)，造成了項(xiàng)目預(yù)算的超支；文檔管理沒(méi)有和項(xiàng)目歷程、階段關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但料資還沒(méi)有完全存檔。項(xiàng)目管理工具通過(guò)本地的Web接口管理任務(wù)、組織以及項(xiàng)目。這將有助于公司內(nèi)通溝，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。研發(fā)理管目項(xiàng)決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有時(shí)及解答疑問(wèn)。未定義策決控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)囊仉A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)實(shí)證項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的日志人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)通過(guò)銷(xiāo)售常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理會(huì)議，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等領(lǐng)域。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他項(xiàng)目維護(hù)發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行日志，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒(méi)有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大目項(xiàng)、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來(lái)決策，但兩個(gè)面層的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目施實(shí)的時(shí)間管理，需要充分考慮種各潛在因素，適當(dāng)留后手；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在行執(zhí)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù)，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)議企業(yè)版配置管理），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)定制、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量公司信息管理云平臺(tái)定制操作支持、項(xiàng)目銷(xiāo)售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)域、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與定制咨詢管理經(jīng)營(yíng)集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需決定B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約配置管理35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批專(zhuān)家申請(qǐng)、合同履約銷(xiāo)售申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同領(lǐng)域履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)專(zhuān)家。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事日志等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通會(huì)議合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次銷(xiāo)售，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和配置管理空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能定制為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金決定流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄項(xiàng)目維護(hù)賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

管理云平臺(tái)原型定制投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程決定、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

管理云平臺(tái)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常會(huì)議對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?/span>

軟件開(kāi)發(fā)總體循遵項(xiàng)目管理和軟件工程的本基原則。有些項(xiàng)目管理軟件在目項(xiàng)計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等可比薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過(guò)程管理的投資銀行來(lái)說(shuō)，這類(lèi)軟件達(dá)不到過(guò)程監(jiān)察的目的。如何決解項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的控監(jiān)和審批、成本的歸集和分析、目項(xiàng)的資料以及對(duì)異常、溝通的管理等問(wèn)題，是這類(lèi)軟件所沒(méi)有的。實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，做歷演不衰戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)為成某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是要需方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)夠能從各個(gè)層面考慮否是有商業(yè)價(jià)值及大方向，特別是對(duì)于較成熟的業(yè)務(wù)。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的理管。