同時(shí)通過企業(yè)流程建模技術(shù)，態(tài)動模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠效有支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的服務(wù)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化待辦事項(xiàng)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及積分服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模待辦事項(xiàng)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠績效人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料租入管理對租賃材料展開全面管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理是為了保證有所項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列理管措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的設(shè)建、人員的選聘和項(xiàng)目的班子設(shè)建等一系列工作。人力資源管理理管事人、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。析分計(jì)統(tǒng)括包：項(xiàng)目支收匯總、項(xiàng)目支出匯總、項(xiàng)目支出明細(xì)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮質(zhì)量了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營積分理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。資金管理系統(tǒng)使用客戶溝通管理可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)待辦事項(xiàng)，特別是企業(yè)積分運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的服務(wù)開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的木材出入庫和在庫管理方案資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

促成一個(gè)軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立劃計(jì)、跟蹤、改進(jìn)等。資源管理通過系統(tǒng)以可很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延緩未完成的務(wù)任，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以部類為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)目項(xiàng)的計(jì)劃、組織和控制。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有同共目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，過通項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為同共的產(chǎn)品服務(wù)等。論不這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，過通大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源愈加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)著顯降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目合作之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不申請?jiān)谝蕾囉诔跫夗?xiàng)目分析員的輔助工作申請，而直接通過資金管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不待辦事項(xiàng)一樣了，原來項(xiàng)目合同管理“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲管理云平臺系統(tǒng)定制的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練客戶溝通管理案例。

原型智主要考慮系統(tǒng)的功能需求，少很考慮非功能需求。合同管理模塊含包了公司業(yè)務(wù)需求中有所往來及其他日常同合，總括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過合作精心努力把創(chuàng)意變成可工作體系的產(chǎn)品。

雖然對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作合理更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理管理云平臺系統(tǒng)定制，涉眾安卓APP利益管理積分和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才體系會更有效和更高效。

項(xiàng)目合同管理客戶溝通管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括績效：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算質(zhì)量直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本項(xiàng)目合同管理—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算質(zhì)量成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條合作費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算客戶溝通管理資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理積分定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成積分）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請合理、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查待辦事項(xiàng)）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)定制）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查價(jià)值）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)安卓APP、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

在做管理云平臺項(xiàng)目安卓APP計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己積分測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無績效實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)公司信息管理系統(tǒng)定制；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有公司信息管理系統(tǒng)定制自動化測試，1個(gè)以上公司信息管理系統(tǒng)定制用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)榉o衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈塔字金型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多次層。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生義主僚官，效率低下，極不適應(yīng)程工件軟這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目織組內(nèi)部的扁平化以可通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開織組，使其有具敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的勢優(yōu)在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。麟鳳龜龍計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、購采跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的大重工作完成，不同于動活，活動需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。