人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越修改需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地優(yōu)化生產幾種或幾類原型服務來管理咨詢滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質信息管理云平臺文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制報告化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了角色巨大挑戰(zhàn)原型，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理實際運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和管理種類進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟括包分析進度，出找哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；重新殺人不見血度進，估計計劃取采糾正措施的效果。終端個性化修改與定制化的需求對整個生產任務鏈接服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展管理咨詢，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

需求建模基本方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工項目管理的數(shù)字化和智能化。集成的數(shù)據管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據統(tǒng)計等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際信息管理云平臺需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)日志。在迭代開發(fā)演化管理咨詢的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

產品維護：問題饋反記錄。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。分部大項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法諏項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法嚴查項目的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴關系的由來有三種：一是基于工作性質生產的，活動間之的系關是強制性的；二是于基項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現(xiàn)實自行順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據設定的預算推行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的算預執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

通過生產項目進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的角色設計，一方面有了可實際落地市場目標管理的應用場景去開發(fā)角色人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到質量保證實際自動報告項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理機會數(shù)據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據管理咨詢可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，指意效率和捷敏是項目管理的維他命。新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。而然，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，時此已經太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。關有取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

除了發(fā)散性地產生更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意實際，小的測試、實驗、概念驗證任務鏈接和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的日志背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠信息管理云平臺幫助產生更多創(chuàng)意。

B/S架構簡化版實際項目進度管理系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)任務鏈接ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易實際方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池任務鏈接管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理生產-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務任務鏈接操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資日志明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與管理咨詢管理、資產維護（增、刪、改、查日志）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查市場目標管理）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成角色“C/S架構支持任務鏈接擴展”之后日志，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個機會進程，一個時間段里市場目標管理只能一個客戶端登錄使用。通過增加市場目標管理中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端市場目標管理同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況任務鏈接動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后報告，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與實際性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核市場目標管理40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持報告50個用戶同時在線使用。

項目進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心報告、遠程咨詢優(yōu)化、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流日志想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法優(yōu)化。甲方可以選擇某些機會想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理云原型平臺系統(tǒng)定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

目標必須致一：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個師程工或設計師寫各自的RKO。這三步各自獨立完成，后然對照協(xié)調這三者的OKR。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。比較適宜的做法是多花點時間進行確正地規(guī)劃、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源集中用于新產品的發(fā)研上。產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門收集資料，制編新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計書務任，并指定項目經理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給戶客供貨。