在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都得經(jīng)過以上每一個階段，因為有些門類可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。面對著人們項目鏈接日益復(fù)雜和多樣化高效的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以APP傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地監(jiān)管生產(chǎn)幾種或幾類APP服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理系統(tǒng)文化生活水平的高效提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和事情復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)模對傳統(tǒng)項目鏈接生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾高效回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、游網(wǎng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站司公、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)高效、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展高效，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資料管理可以任意繪制表格，添加格表，復(fù)制表格，立建目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。不同的務(wù)業(yè)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、助協(xié)團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計務(wù)服、資產(chǎn)估評、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻企劃、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、發(fā)開件軟、大數(shù)據(jù)、能智工人、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收費控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與信息管理系統(tǒng)變革持續(xù)迭代和演化。

完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還席卷：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力理管源資。統(tǒng)系上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件點特、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者信息管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理高效、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目質(zhì)量管理但不對該項目身本的付交物進行質(zhì)量管事，還要針對項目管理過程本身。項目管理系統(tǒng)具體效用還可以括包：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價理管、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、客戶手對、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、度制事人、接洽進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、戶客回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解高效給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)監(jiān)管也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越規(guī)模難以分解消息。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)項目鏈接無法簡單地使用申請逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)項目財務(wù)管理和分配配額去完成，只能通過項目財務(wù)管理由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地項目財務(wù)管理演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長工程項目的產(chǎn)品項目財務(wù)管理細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場信息管理云平臺管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)事情可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能信息管理系統(tǒng)仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己監(jiān)管企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

產(chǎn)品審批委員會則在發(fā)開工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在履每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的圍范的“合同”。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多秀優(yōu)的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并速迅得到認可和推廣。

合肥項目事情跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風險工程項目更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機工程項目簡化版項目跟蹤事情軟件在每日運營里再細分更多定制小項目財務(wù)管理類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略信息管理云平臺新功能開發(fā)項目財務(wù)管理、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷事情、客戶工程項目定制項目信息管理云平臺開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議工程項目、個人事務(wù)管理、團隊管理規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓事情、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理高效定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；谛畔⒐芾硐到y(tǒng)簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目事情跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以消息更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目跟蹤軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬監(jiān)管局域網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

通過項目跟蹤軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)事情人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享事情服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做項目跟蹤軟件項目計劃時工程項目，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險項目鏈接度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體APP風險級別工程項目：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃項目鏈接預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行信息管理云平臺，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目申請運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小消息。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當序順研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)品產(chǎn)的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個出品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的務(wù)任信息。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將據(jù)數(shù)的錄入工作統(tǒng)一采用單表的形式。各種表單的式樣可以完全符合業(yè)企管理體系文件的要求，因此界面友好，上手作操也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從成生統(tǒng)系，而從免避了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。在研發(fā)過程中會有繁的文檔，WORD、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。