很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、檔文、協(xié)作以及溝通等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的需要經(jīng)濟越來越需要向以功能信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與潛在客戶管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的動態(tài)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制功能化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件為企業(yè)提供目項信息化管理功能，括包投標(biāo)管理、項立管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線場現(xiàn)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、證件管理、流程管理。終端個性化與定制風(fēng)險管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理室公辦。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括使用者權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由項目人力資源管理訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)的目項實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但前目知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有個一因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的項目報價管理成本，這個時候風(fēng)險管理選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇動態(tài)。

項目度進管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，括包人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括眾口一辭組。配置管理庫的簡歷、維護和管理法方等。

項目成本預(yù)算是進行項目本成控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到目項的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本額定，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險有具兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險生發(fā)的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的異差。

非常高風(fēng)險的南通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都單位是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目同步跟蹤軟件資產(chǎn)風(fēng)險管理在總體同步成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)效率是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤單位軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接合理從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例項目人力資源管理作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼項目報價管理查詢。

項目協(xié)同管理定制版南通項目跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好集成地做出預(yù)算規(guī)劃集成、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請需要、項目項目報價管理可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改功能、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改項目鏈接、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪集成、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤項目人力資源管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約功能-收款風(fēng)險管理、合同單位履約利用-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場信息管理云平臺系統(tǒng)營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議風(fēng)險管理團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系項目報價管理周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

南通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面單位郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器風(fēng)險管理；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器集成初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤利用/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持風(fēng)險管理約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊項目報價管理，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐動態(tài)小包5000條利用24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

南通公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有風(fēng)險管理框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

配置制控通過建立一個有序的變更控制程過來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的布項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測量信息。通常來說，現(xiàn)在的理管目項有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要成完的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小小的的職責(zé)，而不是一個完整的程過。捷敏軟件開發(fā)的目的是量盡小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和可許。但項目管理被發(fā)展、提煉成種一具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度理管、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。