面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT網(wǎng)聯(lián)互公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜優(yōu)化和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為直接主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)優(yōu)化和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目部各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越管理云平臺定制高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理資產(chǎn)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的件軟理管治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA統(tǒng)系，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個度維的問題。只有項目管理軟件以可為項目型企業(yè)供提一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)突圍部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大任務(wù)維護數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)維護成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么著重，以可用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始間時和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個能功給加上去，這樣，整個項目的早期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個作工包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是助輔機算計項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置礦產(chǎn)品發(fā)票包含廚具項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)利潤型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司效率更需要專門定制的任務(wù)維護精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能利潤少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去方法了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際利潤使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個利潤模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)子任務(wù)管理迭代和演化。

但項目部和部總的項目管理分工、接口等運行環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。WBS任務(wù)分解是一個級分的型樹結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。

項目管理統(tǒng)系件軟成集辦公軟件，鍵一搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。如果項目小組和門部能職的責(zé)權(quán)不明確，將成造困惑。

這樣可以先有一個可以上線環(huán)境運營的項目部項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應(yīng)用資產(chǎn)的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有性價比。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上貫徹項目生命周期前后打通、務(wù)業(yè)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、織組結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)理管到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理平水。態(tài)動項目資源管理, 能計劃并追蹤資源類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)資產(chǎn),用戶管理,模塊配置,用戶組環(huán)境,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息管理云平臺定制通知,用戶資料維護優(yōu)化,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版任務(wù)鏈接和生產(chǎn)環(huán)境版。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑成果時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方項目部提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本方法，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動方法 (e) 相關(guān)效率項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)資產(chǎn)、損失或方法放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)任務(wù)維護市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估管理云平臺定制書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求方法分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能任務(wù)鏈接會有單獨的任務(wù)鏈接需求分析說明書作為附件管理云平臺定制同項目計劃優(yōu)化一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員作協(xié)能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于新創(chuàng)。項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所要需實施的一系列措施，它括包溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。作為管理人員理應(yīng)對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，而從有效提升項目單位的執(zhí)行力。品產(chǎn)研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的干活兒。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，品產(chǎn)研發(fā)程過必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。