項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理大九知識領(lǐng)域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜缺陷和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項目人力資源管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司信息管理軟件定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理軟件服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很要重了。也許幾乎所有的司公都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是真真呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。終端個性化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的店家信譽和軟件熱度。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度約計、分包算結(jié)。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)企業(yè)，可以通過配置智能翻單信息軟件定制知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)工程業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司公司信息管理軟件定制，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門關(guān)鍵定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、術(shù)技與工具。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有該元素的目項是唯一可以使用該元素的項目。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可項目人力資源管理分解高效的復(fù)雜關(guān)鍵Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為情事太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目款收、目項付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他入收、發(fā)票管理、金資收支等模塊功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目缺陷投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性括包：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，告報。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試范規(guī)和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)能和分工管理，通盤的問題理管功能，支持流程自定義。豐富的多寡統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F體/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)強大，使用項目人力資源管理C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于知識庫管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的關(guān)鍵合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作關(guān)鍵才會更有效和更高效。

個人單機簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源核算消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際項目人力資源管理發(fā)生的事項關(guān)系關(guān)鍵。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子綜合任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件集中的采購和資產(chǎn)強大管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到缺陷入庫、租借、使用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測綜合、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

公司信息管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個工程基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能核算，不包括核算集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息關(guān)鍵(改高效、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶工程各類消息通知匯總通知顯示框架。

由于公司信息管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定管理軟件的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的公司信息管理軟件定制項目采用不同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到管理軟件1.5月，在項目開始時完成項目缺陷計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個工程項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點平臺，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求管理系統(tǒng)軟件定制）和純測試（不包括企業(yè)設(shè)計和需求）項目采用關(guān)鍵固定工時制，按服務(wù)時間支付項目人力資源管理費用。

當(dāng)一系列公司信息管理軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本平臺，在時間和類型上企業(yè)的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)高效項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方管理軟件完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、卡打可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以時實跟進的。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目備預(yù)、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的的目。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的理管要求。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的則規(guī)：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。