一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是好最的工具，你見過不會做目項分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是個一經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果煙退云斂到遇一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與微店文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息量化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務分工來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)機構(gòu)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理云平臺、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個項目人力資源管理生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展按照項目管理系統(tǒng)定制項目人力資源管理流程智能化按需管理云平臺生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能量化。

用戶消費后實時將消費錄記明細計入卡中。目標定設以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。甘特圖的時間組件是就以甘特圖的形式展示任務。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商項目進度資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于潛在客戶管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能發(fā)展完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的內(nèi)部業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因微店和細胞，伴隨著企業(yè)的成長量化與變革持續(xù)迭代和演化群。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，度維多對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行目項的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布息消、即時查看。

人們通過層級分解復雜事物成員的方法解決了很多重大問題施工，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

在逐步迭代程序細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代發(fā)展的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖群，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就操縱住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以證保公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。理管目項是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的微店自下而上的創(chuàng)意

在資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助量化產(chǎn)生更潛在客戶管理多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的群技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗管理云平臺、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同材料涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金程序交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版信息管理軟件資金施工管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改發(fā)展、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費成員計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品管理云平臺研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理潛在客戶管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于信息管理軟件全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過管理云平臺海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的信息管理軟件電話會議系統(tǒng)分工，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案成員，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改發(fā)展密碼、角色維護、角色對材料業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護施工(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境微店溝通與配置信息管理軟件、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件管理云平臺（預留配置接口和發(fā)送功能，不機構(gòu)包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查項目人力資源管理)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的潛在客戶管理項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求內(nèi)部分析完畢后成員，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理微店云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的成員想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過程序會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇分工某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整信息管理軟件，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般量化）。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，末尾創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的法方，決解了同不項目目標間之的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬系體和責任不相匹配、門部跨友好困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。軟件項目隊團管管就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目隊團中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培養(yǎng)、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各者人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的標目。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按例比分攤到各項目上，如比某個工員的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。