需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化用戶需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和合理安排數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量合理安排化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速合理安排發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品優(yōu)化及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化用戶、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾用戶回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)簡單微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)自動銷售定制流程用戶智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買者或使用思路比較丁是丁，如上線個一ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風(fēng)，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為體主，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

對于管理系統(tǒng)軟件大中型企業(yè)，可以通過配置常州店面進銷存價格進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成優(yōu)化內(nèi)置客戶溝通管理了大量通用的項目管理流程互聯(lián)網(wǎng)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和方便風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及自動銷售創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理Excel運營成本上去了，小微公司的財力和人力會Excel吃不消。

按需方便定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)優(yōu)化的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

PMIS的職能使用上，有51%的人對文件共享用使頗為喜好，說明了理管目項過程中的料資資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理效力很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《理管目項評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。時同對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各統(tǒng)系之間的高集成度、高性享共還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和人個的標目一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的RKO。這三步各自獨立完成，然后對照調(diào)協(xié)這三者的OKR。

相監(jiān)督比較于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可Excel分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段客戶溝通管理事物。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和措施，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其標目，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，制控，以拿走良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織監(jiān)督結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一移動開始的幾年乃至幾十年里，常州進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)Excel提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的移動創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)自動銷售，這個網(wǎng)絡(luò)也簡單變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法自動銷售簡單地使用逐層分解和監(jiān)督項目計劃的簡單方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求項目報價管理價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣項目報價管理，單純信息管理系統(tǒng)引進購買一套成熟的常州進度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進項目報價管理一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在互聯(lián)網(wǎng)幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)簡單。

項目管理系統(tǒng)中，員工過通工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將些這過程中產(chǎn)生的文件進行歸類，與項目的段階對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)籌募。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目施實和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在組小、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

C/S架構(gòu)監(jiān)督企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能Excel包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值互聯(lián)網(wǎng),交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增客戶溝通管理、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪合理安排、改、查）、收支結(jié)算方式管理自動銷售（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水移動】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試基礎(chǔ)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和優(yōu)化缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置信息管理系統(tǒng)、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目方便或任務(wù)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元移動-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)Excel投資B投資項目簡單一般是有簡單投資目標規(guī)劃；通常用戶對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目行進統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便期后查閱。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通能功，還持支多人同協(xié)編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的壞好會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查行進統(tǒng)計分析，跟團隊行進頭腦風(fēng)暴，抽取模本開焦點小組及引導(dǎo)慶典研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，后然對其運用談訪術(shù)技。項目的SCM劃計應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。