項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間通溝越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目本成幾乎失控。面對著人們云日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代租賃智能制造與聯(lián)網(wǎng)服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越優(yōu)先級高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的云生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個繃的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。終端個性化與云定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈提高的IT傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)僅不可以出風頭項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助戶用隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整項目預算或項目計劃，有效決定項目資源的投入。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，將要保證技術雙向傳播，技共享，需所取各，共同提高。WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對項目由粗到細的分解過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海單機版進銷存二次開發(fā)項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后任務鏈接再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海單機版進銷存二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海單機版進銷存二次開發(fā)項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過措施配置上海單機版進銷存二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也租賃同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置云的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程租賃邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微優(yōu)先級公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關優(yōu)先級的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本云上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目項實施過程中：供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、如虎添翼風險管理WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行化統(tǒng)系的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。

面向目項型公司的管理解決方案針對務稅服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供理管目項、報告管理、績效考核、差旅費管理等。多項目解決方案可用采主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多工程，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以解分任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行評考。

項目管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

C/S架構企業(yè)版上海項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金優(yōu)先級交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目管理軟件租用阿里云管理云平臺服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目管理軟件項目管理管理云平臺功能包括：項目措施資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理提高定制版上海項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細優(yōu)先級（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目子項目管理軟件開發(fā)包括優(yōu)先級：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件采購管理包括：項目總結、項目信息管理計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入IT資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商制定信息維護（增、刪IT、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二子項目管理、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分租賃簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化制定配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目子項目管理進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要Excel管理；咨詢支持提高-用戶故事管理；咨詢支持聯(lián)網(wǎng)-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理措施；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本信息管理計劃、迭代計劃、預算項目管理，及IT與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出信息管理合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收企業(yè)管理系統(tǒng)軟件清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

每個管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔優(yōu)先級的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理聯(lián)網(wǎng)、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結任務鏈接的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

階段評審應該是通過決策會議的形式，而不是只簡單的匯報或介紹。領導小組應在次每評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把際實執(zhí)行況情原同計劃進行較之。在每個階段進行評審都要再度考察一下重要的產(chǎn)品和項目性特。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許乎幾所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、行后而思三的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有值價、客戶算是買賬買不，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎基，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出特關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、票發(fā)管理關聯(lián)品目、同合關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的到看相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。