一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法猶要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出種這差別是有利可圖的。面對著人們結(jié)構(gòu)化日益管理系統(tǒng)軟件復雜和多樣化的產(chǎn)品迭代、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺定制服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著智能物質(zhì)文化生活管理云平臺水平改進的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越改進高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品迭代與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

采取主自研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流術(shù)技、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性發(fā)開平臺，快速滿足用戶的求需，有具很好的應用擴展性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)結(jié)構(gòu)化4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目迭代管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證人員的職責劃規(guī)和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)目項目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理配分。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，果如個一項目的優(yōu)先化統(tǒng)系是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的險風。樣同，并不是每一個項目都內(nèi)需排出優(yōu)先水平?，F(xiàn)有的項目管理各方與參包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們間之是由獨立的同合構(gòu)成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分開掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交據(jù)數(shù)。防止數(shù)據(jù)丟失。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時輯編日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然效率高更。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)管理云平臺、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

任何一個已經(jīng)智能在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了統(tǒng)計分析顯性表現(xiàn)出來供應的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系智能與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠個一人來完成。個人任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的職責收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。

通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后詢查功能，從而控制采購避免超支浪費、但不實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只責負到工作包的層次，負責該工作包的團隊員成負責把作工包細分為工作活動。

項目進度管理開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要動態(tài)開發(fā)語言。

項目進度管理開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶管理云平臺定制創(chuàng)造價值迭代，將不同的項目進度管理開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理管理云平臺非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理動態(tài)開發(fā)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確改進的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理開發(fā)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務供應請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理項目報價管理開發(fā)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東研究分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問風險管理記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)預算管理包括：項目風險管理計劃與管理、預算信息導入管控(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金管理系統(tǒng)軟件申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標智能管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充項目報價管理填寫差旅信息管理系統(tǒng)軟件（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費動態(tài)金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動研究計算（交通補助及伙食補助）、事后動態(tài)填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機結(jié)構(gòu)化HTML5 App封裝、驗收測試管理云平臺、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到供應數(shù)據(jù)中心智能集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能結(jié)構(gòu)化承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份管理云平臺等資料統(tǒng)計分析不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過統(tǒng)計分析web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理開發(fā)擴展供應對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含供應tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右客戶項目管理多選，批量建立預算項目與實際項目之間統(tǒng)計分析多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心統(tǒng)計分析，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款風險管理、客戶累計凈值統(tǒng)計分析、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度客戶項目管理、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較進先的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，司公依賴外部伴伙來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其力爭競的來源。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計支援企業(yè)及時、準確、真格的完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級上期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間機有集成地連接起來，使工作更加規(guī)范急若流星。