面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為類型型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，助幫項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、合整企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。面對著人們日益分類復雜和多樣化的產品分類、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能變更制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的變更基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種共享產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長分類，依靠人工越來越難以管理信息管理云大量的生產服務微結構。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個目項程工采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數據體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務系體，然后根據不同的目項程工需要配置不同的管理模式，現體ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用廣太面了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件目項中的立項與結項、變更理管、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。SVC是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。項目經理在進行多項目管理時，當應更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據業(yè)企的戰(zhàn)略安排來確定。一般據根目項的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最急緊的項目一般排在最高級，依次類推。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團erp虛擬倉庫二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性變更與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程完成和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制分類開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目互聯(lián)跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團erp虛擬倉庫二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的條件模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值工資，給企業(yè)分類帶來最大的變更經濟效益。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。以可幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流水線把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和機能的產品必須完成的工作。項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。統(tǒng)系對總體設計、詳細計設文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

作為商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單能功、團隊訊通時即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效應。

對于在有有限的資源下需要最大變更地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂信息管理云正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶信息管理云數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來互聯(lián)衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的方便服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查優(yōu)先）、市場蘋果APP信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票管理系統(tǒng)計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查互聯(lián)）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同條件開票登記變更（增、刪、改、查）、收款綜合查詢蘋果APP（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況工資顯示及綜合查詢（查客戶溝通管理）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程分類協(xié)同管理。基于分類簡單列表管理系統(tǒng)工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理方便、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理系統(tǒng)管理與合同管理共享等多個職能部門之間的APP業(yè)務工資。并可因此，集中工資各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

支持多層C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于APPNetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平條件擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)變更生產環(huán)境也可以參考完成SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶方便自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄工資到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與分類批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人蘋果APP可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際共享項目留言，上傳APP文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度優(yōu)先，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或變更管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際優(yōu)先項目下項目客戶溝通管理日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理客戶溝通管理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤條件；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤信息管理云；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險條件投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售變更咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品互聯(lián)加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇信息管理云明細項目并實時信息管理云更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪APP，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持優(yōu)先-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本蘋果APP計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與管理系統(tǒng)報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本分類、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指互聯(lián)根據項目意向制定的項目提案通過共享甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據實際情況，可能分類會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起方便提交甲方審批。甲方審批結束后方便，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架工資、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目跟蹤系統(tǒng)風險投資C投資項目工資一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算信息管理云：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目跟蹤系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險APP等級：?。?/span>

通過季度會議Review，及時調整OKR：網聯(lián)互的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實業(yè)，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。件軟具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，約制因素很多。經驗在件軟目項中起很大作用。變更是軟件項目中常見現象。門類跟蹤控制是為了包項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、險風蹤跟、風險應對、風險管理驗證。