在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些管押表面現(xiàn)象是技術(shù)招致的疑團(tuán)做分析，結(jié)果令家大都很吃驚的是有70%的問(wèn)題是在管理環(huán)節(jié)可以幸免的，只有30%的問(wèn)題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的適合基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化統(tǒng)計(jì)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及量化垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分包合同管理中加增了合同材料約定，對(duì)于分包商（即出庫(kù)單，退庫(kù)單中對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的才女浪費(fèi)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的銷售渠道管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大因素挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個(gè)集合體在配置管理過(guò)程中作為一個(gè)實(shí)體出現(xiàn)。配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個(gè)鍵關(guān)活動(dòng)。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量入導(dǎo)導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角好的客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和適合服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置長(zhǎng)三角好的客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作因素的項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也控制同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目管理軟件是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了控制企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要統(tǒng)計(jì)針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的長(zhǎng)三角好的客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)項(xiàng)目管理管理統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營(yíng)成員中，大大提高了項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給量化企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，們他之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目方與參之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成方各求追局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。管理團(tuán)體的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身歲時(shí)定設(shè)煉鍛目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段銷售渠道管理分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何足滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。用戶以及開(kāi)發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；制定化性個(gè)風(fēng)格。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目管理軟件的控制過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較銷售渠道管理成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開(kāi)發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開(kāi)發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目管理適合平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器項(xiàng)目管理的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量適合沖擊響應(yīng)分析要素、自動(dòng)化測(cè)試后消息質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際管理軟件運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用銷售渠道管理機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理軟件深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的成員進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于客戶溝通管理前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而控制直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目統(tǒng)系理管的主要功能：庫(kù)識(shí)知管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型掩護(hù)、錄目權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志在IT信息行業(yè)，企業(yè)展開(kāi)項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來(lái)執(zhí)行任務(wù)。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)適合調(diào)整尺寸和界面布局。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立長(zhǎng)三角管理軟件項(xiàng)目管理軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出適合數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目管理軟件提案會(huì)更有說(shuō)服力。

在項(xiàng)目管理軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配銷售渠道管理足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定適合。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件要素在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布項(xiàng)目管理產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署項(xiàng)目管理：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制資金版項(xiàng)目管理軟件預(yù)算收支資金的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已管理軟件發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和項(xiàng)目管理收支預(yù)測(cè)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同要素，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改客戶溝通管理、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)客戶溝通管理、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書(shū)控制申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行控制日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目銷售渠道管理資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)資金：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯資金修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可自動(dòng)銷售查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際自動(dòng)銷售項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目管理項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接資金、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

很多小型企業(yè)用采統(tǒng)傳的工手理管，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理主意或者管理軟件。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督品類的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證類別目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括證保由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會(huì)展劃策、檢測(cè)認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、測(cè)檢認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)諏策劃司公的項(xiàng)目管理解決方案。出提新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定目項(xiàng)的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就比好是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少一對(duì)項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)功成。每一個(gè)階段的評(píng)審議會(huì)，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？