ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、算核本成、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要結(jié)算向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟自動銷售轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地技術(shù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生活公司信息管理系統(tǒng)軟件定制水平的提升與自定義改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化路徑、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收自動銷售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)專家爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

衡量檔次是否成功，應(yīng)該該看項目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：料材采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題頒發(fā)、問題回答、題問統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

按照項目模式生產(chǎn)路徑和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的結(jié)算項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟蘋果APP的長三角辦公用品管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和自動銷售時間在路徑功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加自定義了系統(tǒng)路徑復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角辦公用品管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快任務(wù)標(biāo)簽實施創(chuàng)建一個可以工作的長三角項目進(jìn)度自定義管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理子項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型路徑小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的蘋果APP精簡版長三角項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理創(chuàng)建運營成本上去了財務(wù)，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目統(tǒng)系理管包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目本成管理、項目質(zhì)量理管、項目人力資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購理管、項目成集管理。類型維護(hù)中、項目以可分級，如：以可先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下立建子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也以可以度年或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。

復(fù)雜系統(tǒng)可結(jié)構(gòu)區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的路徑把任務(wù)標(biāo)簽他們子項目管理分解并簡單對待。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家公司信息管理系統(tǒng)軟件定制行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

研發(fā)工程管理針對雜復(fù)研發(fā)項目活動的管理軟件，時實研發(fā)管理臺平可以通過對項目度進(jìn)、風(fēng)險、財力、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，多寡精準(zhǔn)，多維度現(xiàn)呈，預(yù)警提醒，適用于中大型業(yè)企。OKR首先是項目管理系統(tǒng)通溝工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR現(xiàn)已會居一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。

持續(xù)優(yōu)化件軟過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目織組有能力判別弱點并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，免避任務(wù)遺漏或延期。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度管理報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度管理報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理專家需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理市場信息管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目財務(wù)信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)追蹤（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠子項目管理項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同追蹤收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)自動銷售）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際蘋果APP合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為路徑辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要自動銷售考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率專家、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近自動銷售可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持專家可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾任務(wù)標(biāo)簽的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式路徑商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

長三角技術(shù)項目組成進(jìn)度管理項目儀表盤與批量操作支持結(jié)構(gòu)包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在追蹤預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員任務(wù)標(biāo)簽可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目技術(shù)日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目蘋果APP；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計任務(wù)標(biāo)簽值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理創(chuàng)建可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目技術(shù)導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計組成；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析蘋果APP完畢后，根據(jù)實際蘋果APP情況，可能會有單獨的需求分析組成說明書自定義作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃子項目管理工作。

在做信息管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估技術(shù)時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過蘋果APP，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試追蹤過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過創(chuàng)建，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上蘋果APP經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的間時浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。量質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的現(xiàn)實利順。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的因原、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達(dá)的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還以可修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項的具體目標(biāo)。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度劃計的更變。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際度進(jìn)，時及、期限地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新算計進(jìn)度，估計計劃采取正糾措施的效果。對于復(fù)雜的多類型而言，大量的信息收集、整理和加工理處都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的要主具工和手段。