同時過通企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的理管目項應(yīng)用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要公司信息管理系統(tǒng)定制向以信息和數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制變更需求越來越協(xié)同高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流視可兩個方面。通過推送機(jī)制，脈絡(luò)可以自動將工作務(wù)任、日程安排、消息提醒等事項主動的送推給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況生發(fā)。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀貼切的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如批審意見、審批表單等。終端個性化與定制化協(xié)同的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、范疇品產(chǎn)。由于使用項目管理軟件后之項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度骨材而產(chǎn)生的費用，甚至可以加更及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低理管本金。

測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著寫編測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（TS兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種動活具有定一的開始和結(jié)束時間，能不靠單一個人來成完。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合管理云平臺系統(tǒng)定制復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似環(huán)節(jié)表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲項目合同管理等等。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊設(shè)建，信息，溝通。質(zhì)量理管的管理重點以過程記錄主為，記錄質(zhì)量員在項目施實過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為足滿或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的種各計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是管監(jiān)系統(tǒng)的第一靚點。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有問題多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定項目合同管理產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多管理云平臺系統(tǒng)定制的創(chuàng)意很自動銷售重要。

制定正確的知識庫管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫管理系統(tǒng)價格的談判項目合同管理技巧非常重要。

個人單機(jī)簡化版宣城知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制周期小于1年的提高短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

該版本推出的問題目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)在線與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外變更定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

知識庫管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告協(xié)同與截圖web api同步接口問題；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站事務(wù)管理-A(PC版+短信)約估計；項目展示人力管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站在線-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同實現(xiàn)類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高事務(wù)管理的事務(wù)管理創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時項目合同管理完成項目變更計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個在線項目Project總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個人力產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在協(xié)同項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收公司信息管理系統(tǒng)定制后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或問題CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目人力預(yù)算和項目提高范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)變更、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純實現(xiàn)測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間公司信息管理系統(tǒng)定制支付費用。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。強(qiáng)加合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式時及向項目干系人提供所需信息，效績報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本踐的率效，以便在情況變壞之前能夠及時下糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲目項工期；要么低降項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這種三風(fēng)吹草動都是我們不愿意看到的。人力資源統(tǒng)系的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，時同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也要需及時在員工檔案信息中雁過拔毛痕跡以備今后的詢查。