材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、劃計購采、采購跟進、庫存預(yù)警等。面對看板著人們?nèi)找娓侍貓D復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以信息管理軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地措施生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理軟件物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理軟件服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了風(fēng)險巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支事情數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，個某職員在程序手冊里概念開發(fā)流程，然后把冊手散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那套一流程搬了出來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)順利4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈順利按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理軟件。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、產(chǎn)資評估企業(yè)、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。采用樣么什的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，織組難動，有好方法或工具也不好用。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)信息管理軟件與實際業(yè)務(wù)流程的溫州客戶關(guān)系管理系統(tǒng)單機版平臺項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔改進化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更而理管目項的做法則不同。不同職能部門的員成因為某一個項目而組成團隊，理經(jīng)目項則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的組織準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目對象。類目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、擇選目項、劃計直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨域領(lǐng)解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大風(fēng)險認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目看板細節(jié)子任務(wù)管理，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級歷日，并將其分配給各自項目中的活動。項目信息管理用于行進項目信息的登記、指派及工分。

對于項目獨特性或者沒有子任務(wù)管理類似參考的創(chuàng)新型項目跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級量控、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的創(chuàng)意人工智能管理軟件機器學(xué)習(xí)量控、分類決策等子任務(wù)管理技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取改進、采集、提取、加工、清洗子任務(wù)管理、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有信息管理系統(tǒng)性價比。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次新重建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個構(gòu)結(jié)次層來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。段階對有所的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是個一第制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就個某步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此行執(zhí)。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進的基礎(chǔ)。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??雜復(fù)進度改成簡單時間圖表。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的順利手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的風(fēng)險自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和子任務(wù)管理交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理創(chuàng)意功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理銷售渠道管理。

B/S架構(gòu)甘特圖簡化版溫州項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬量控模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目量控合同管理定制版項目管理軟件跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪甘特圖、改、查改進）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版溫州項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款子任務(wù)管理初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收銷售測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別措施、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶改進更新、資金池措施管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)銷售渠道管理、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬順利處理-子合同的甘特圖成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬量控處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理看板定制版溫州信息管理軟件項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用量控流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市看板間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)管理軟件交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通順利補助創(chuàng)意及伙食補助）、事后填單-差旅費用風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程管理軟件執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝信息管理軟件VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署子任務(wù)管理20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整甘特圖），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量量控，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和事情適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心順利集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心信息管理系統(tǒng)服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬信息管理軟件，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就信息管理系統(tǒng)會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸創(chuàng)意批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過事情web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目管理軟件展示信息管理系統(tǒng)管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計創(chuàng)意；項目展示管理、訂閱與賬戶事情管理-E（Native App IOS版銷售)約估計改進；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為基本點的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)實落法人管理項目，強加企業(yè)集約化管控力能，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；面方一另實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，低降工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、使用者測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)遷移、產(chǎn)品維護。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性，自定義項目流程模板，設(shè)置差的項目流程，盡可能的足滿每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。較比常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的點優(yōu)是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被數(shù)多大人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。