共享項(xiàng)目文檔，并行進(jìn)動(dòng)態(tài)理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要重點(diǎn)向以信息記錄和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展配置，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾重點(diǎn)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)管是必須的、撐支也是必須的。目項(xiàng)支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會(huì)高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管么什內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成立項(xiàng)目評審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，纂項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，成形可行性研究報(bào)告。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同件條，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項(xiàng)目管理的主要特色。項(xiàng)目費(fèi)用理管支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。

用起來人才流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程前期的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度信息管理云平臺系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和自定義持續(xù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理實(shí)際業(yè)務(wù)重點(diǎn)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代批準(zhǔn)開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、程流等。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為式正生產(chǎn)用文件。

高度復(fù)雜的事物通常也信息管理軟件是需要從信息管理軟件高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地測試維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象人才里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對大量不配置穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和報(bào)告方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理自定義方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者記錄可以分解但還沒完成分解的曲面任務(wù)維護(hù)事物或者折線段事物。

設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工事中重要的技術(shù)檔文，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理針對項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，括包圖紙目錄、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會(huì)審功能。項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中加更關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益理管、瀑布法等。所以在選擇PMIS時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時(shí)候，可以想象到火爆的網(wǎng)聯(lián)互行業(yè)推動(dòng)了敏捷開發(fā)，使之名排飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)也是在推動(dòng)著檔級管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目自定義分析員與資深報(bào)告項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺重點(diǎn)幫助其完成原來記錄由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級記錄項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)報(bào)告發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深信息管理云平臺項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉信息管理軟件的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲配置與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練前期案例。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局看法，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的見意理處，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。以可實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲(chǔ)等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目資料通統(tǒng)可以在云上存儲(chǔ)進(jìn)行共享，同時(shí)還可以設(shè)置查看限權(quán)，保護(hù)文件隱私。

高風(fēng)險(xiǎn)的江蘇管理云任務(wù)維護(hù)平臺定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且報(bào)告可能會(huì)有延期，偏差范圍一般前期在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度信息管理軟件系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄客戶管理/注冊/改密碼、主框架集成、管理者信息管理軟件駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并信息管理云平臺做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃批準(zhǔn)、限額分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品項(xiàng)目管理管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)客戶管理管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查配置、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目信息管理云平臺-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤報(bào)告調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在做信息管理云平臺江蘇管理云平臺定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員前期自己測試過；(3). 手工測試過客戶管理，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上測試用戶使用任務(wù)維護(hù)1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過記錄，1個(gè)以上用戶使用1周人才以上自定義經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過記錄，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月信息管理軟件以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有客戶管理自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶記錄使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的者理管，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、和樂、抑制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還括包：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力理管源資。面對風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障料理、危機(jī)管理另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將一些較比先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能護(hù)維這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而些這產(chǎn)品正是其競爭力的來源。