個一項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多頭的，比如使用者要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含套一嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。面對可視化著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要項目合同管理向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及關聯(lián)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實施，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合共享參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

Project是際國上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產品研發(fā)、TI、房地產、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。業(yè)企內部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理化業(yè)專與規(guī)范化。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動總匯分部及子分部。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的目項通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項、團結辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的場市項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足些這場景的項目管理軟件，其實并不容易。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程共享的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按采購企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)舟山管理云平臺系統(tǒng)定制。這個公司信息管理系統(tǒng)定制就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速項目財務管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶關聯(lián)業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行估評、劃計、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。目前，我國幾乎所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于多許民航企業(yè)蕭規(guī)曹隨傳統(tǒng)理管目項模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施標目等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)化息信的過程。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。內部交付類、工藝流程優(yōu)化類項目的用戶群可能是就公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似卷問這種大樣本具工，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，們他又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到目項范圍。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣業(yè)務流程，單純引進購買一套可視化成熟的項目管理系統(tǒng)技術方案績效可以在短時間里以更業(yè)務流程低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進績效一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內項目合同管理。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼可視化、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源項目財務管理波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓共享項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當可視化大的幫助作用。而進一步的目的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則共享是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面采購一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

目項管理系統(tǒng)可以降低險風目項，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是理管險風，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的響影。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是洞曉對項目產生毀滅性后果的因素之一。作為商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來業(yè)務流程幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版舟山項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目內部訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干績效網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由關聯(lián)單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級實施級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元實施進行業(yè)務管理云平臺系統(tǒng)定制處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方管理云平臺系統(tǒng)定制審批公司信息管理系統(tǒng)定制后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析績效。需求分析目的完畢后，根據(jù)實際情況項目鏈接，可能會有單獨共享的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目可視化范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃項目合同管理進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍項目合同管理內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓公司信息管理系統(tǒng)定制解決業(yè)務流程）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外實施，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束業(yè)務流程后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

實際推行的經驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目行進調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能決解的。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制目項預算表，定確項目預算表，制定項目質量保證計，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。