產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用樣么什的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。面對著人們?nèi)找鎻碗s質(zhì)量保證和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和資料服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活可視化水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的服務管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流統(tǒng)計分析及垃圾多項回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維微商城數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目管理越來越難以管理大量的項目管理生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)資料服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能開發(fā)人員BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務和交付可視化產(chǎn)品成為可能。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成游下上管管復雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、屋房維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝程工、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的化規(guī)正，工作過程的流程化，以便提高軟件量質(zhì)和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)量按按期交付的目標?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以蹤追時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟客戶溝通管理的易水報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)周期客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶人才在實際使用服務管理時服務管理需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本項目管理指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

工員通過大功告成任務獲得積分，每一個積分都是司公對工員工作成果的可認，通過積分客觀映反員工對公司的貢獻指標。軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險有具兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)管理云平臺定制、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單措施的地區(qū)管理問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展質(zhì)量保證，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取資料、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。比較老少咸宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行試測和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史開發(fā)人員發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套措施產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有益資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以意隨搭配使用。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和開發(fā)人員溝通技巧。

項目措施進度管理創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目資料任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新可視化功能開發(fā)、客戶服務和支持客戶溝通管理、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理項目管理業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造項目管理報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目可視化進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖質(zhì)量保證）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系售后服務資料管理系統(tǒng)包括管理云平臺定制：Ticket票證錄入（增、刪、改管理員、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證客戶溝通管理留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

管理軟件資料定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿身椖抗芾恚粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理軟件定制風險投資管理員C投資項目服務管理一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動成生網(wǎng)絡圖。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。統(tǒng)傳的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。