原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)需求驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理軟件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存請求需求。隨著物質(zhì)文化需求生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化需求定制需求越來越高和統(tǒng)計分析復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)生成、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶項目管理數(shù)據(jù)、流程價值分支數(shù)據(jù)生成、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品測試：測試報告。終端個性化與定制化的管理軟件需求對整個生產(chǎn)服務(wù)微商城產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大需求挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算價值、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)微商城定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介務(wù)服、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)營業(yè)所、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)詢咨策劃公司的項目管理解決方案。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的有所活動的成本，包括項目、計劃、求需、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等關(guān)相活動的成本。內(nèi)部失效本成：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或務(wù)服提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本目項管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和識知流全部聯(lián)合起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、識知管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時理管、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解統(tǒng)計分析為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

同時過通企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何紀(jì)錄這些問題，以及如何使喚大家的慧智解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品聯(lián)系、組織檢查結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場信息管理云平臺幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成管理層的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其需求產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化資金而發(fā)展聯(lián)系起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的資金項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)統(tǒng)計分析部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間資金在客戶項目管理分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買需求一套成熟的項目進度系統(tǒng)技術(shù)方案生成可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目請求管理系統(tǒng)需求的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

傳統(tǒng)的人工項目進度系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有微商城性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、存庫查詢。估算的目的是得到準(zhǔn)確的果結(jié)，不是尋求特定的結(jié)果。

高風(fēng)險的項目進度系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般聯(lián)系在85%~200%。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)檢查主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如管理層人民幣)定價資源消耗檢查記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理微商城可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目項目管理的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目管理層進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果請求的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同管理軟件的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置請求、權(quán)限管理、資金限額、多級審批資金，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按資金需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

傳統(tǒng)項目進度系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作資金經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代客戶項目管理類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)管理軟件周期長、培養(yǎng)模式檢查與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在資金一個辦公室或者在單個城市信息管理云平臺招募人才基本上是管理層不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度系統(tǒng)項目意向指甲方有新的價值項目想法管理層時需求，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批信息管理云平臺通過后制定項目計劃。

項目進度系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常微商城概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁需求A紙規(guī)模的需求管理層描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、款回、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、性個網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施結(jié)總，技術(shù)積累，都是種一空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠作運很功成，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的識知積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要行進項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目閱歷，轉(zhuǎn)換為公司的財富。樣怎才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理度幅和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團隊精神。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備戶用培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。