項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管制、日報(bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評分模型。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代銷售項(xiàng)目管理智能制造上傳與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)線上線下幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升收入與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收OA產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)采購服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，件組包括組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程操縱、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)體和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；三第，每個工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的常州采購員管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求收入說明書銷售項(xiàng)目管理。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其業(yè)專要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，盾矛決解，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項(xiàng)目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)檔文化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。過通這個步驟的工作，在種類立建的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也到得跟蹤。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不定確因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的序程來執(zhí)行任務(wù)。通過項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會議、門部聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的入深討論。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)可以銷售項(xiàng)目管理使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理軟件定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者收入可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付銷售項(xiàng)目管理任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目OA跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展OA報(bào)價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價范圍在：20萬~70萬項(xiàng)目管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目信息化跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的OA管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中上傳一個子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單業(yè)主、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云線上線下服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終銷售項(xiàng)目管理，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后OA轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)收入管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增自動、刪、改、查項(xiàng)目管理，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證日程留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

當(dāng)采購一系列公司信息管理軟件定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因采購后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)上傳項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目管理具工不是單純的工具表，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇項(xiàng)目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。進(jìn)度計(jì)劃控制及涉控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度行進(jìn)比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取改措施的效果。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)血本收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理軟件種類可為分簡單項(xiàng)目管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及品種組合管理通用項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及投資項(xiàng)目管理。