使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與益處干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何素要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息主體的工業(yè)經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和國內(nèi)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式工業(yè)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于飯便常家，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)工具服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大工業(yè)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、險風(fēng)概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目體整風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京客戶售前跟蹤軟件訂制開發(fā)進度管理軟件產(chǎn)品來項目報價管理很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風(fēng)險客戶項目管理。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門工具定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多信息，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、場現(xiàn)管理五種方法。按管理的量性類分，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展為成個一具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目濟經(jīng)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理形角三是項目管理的框架，項目管理者需要平衡完好無損每個角度，使類目獲得最大的成功。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、置備管理等方面，管理的點重一般以項目的本成動態(tài)控制為心核，以進度主宰為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理首要關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更解決方案多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更客戶項目管理多創(chuàng)意。

進度管理軟件工具業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)解決方案不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品人員銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)工具維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理工業(yè)定制版進度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同項目報價管理商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)專門-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理知識、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)信息支持。

項目協(xié)同管理定制市場目標管理版進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請項目報價管理、驗收測試、項目客戶項目管理總結(jié)。

管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊工具成員之間工具的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊國內(nèi)要高很多。

傳統(tǒng)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型公司管理系統(tǒng)高層建筑作為辦公室最工具具有性價比客戶項目管理，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要客戶項目管理的客戶項目管理面對面溝通）、生活成本與國內(nèi)物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低信息總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)工具、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

進度管理軟件分布式軟件與文檔資料自動解決方案分發(fā)同步將市場目標管理不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)解決方案連接之后，可以通過用戶VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣知識會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候工具可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室項目報價管理服務(wù)器之間的大尺寸知識文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有國內(nèi)閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸結(jié)構(gòu)化批量市場目標管理大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

在做國內(nèi)南京管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際項目報價管理質(zhì)量級別：(1). 未項目報價管理測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無用戶實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上結(jié)構(gòu)化用戶使用1天企業(yè)管理系統(tǒng)軟件以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上解決方案用戶使用1年以上經(jīng)驗專門；(9). 有自動化測試，1個以上專門用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理云平臺小型項目報價管理項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議客戶項目管理、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小工具團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

南京管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常項目報價管理對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、制定可以用于戰(zhàn)略理管、資源管理、項目日常工作理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。構(gòu)成PDM（ecnedecerP Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括點節(jié)，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎眷`活里頭的各種邏輯關(guān)系?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地同協(xié)公辦，每天備份，隨時為轉(zhuǎn)私有部署。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)益可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。