有些工程管理軟件在目項計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟產(chǎn)品線越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目合同管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展任務(wù)維護，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)甘特圖、服務(wù)、物流產(chǎn)品線及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、防國、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、業(yè)融金甚至政府關(guān)機等眾多領(lǐng)域。終端個性化驗證與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。多維度、多角色、多角視的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制度進，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤制控。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資微店亂價管控外包項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和項目合同管理精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資微店亂價管控外包項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等甘特圖多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資微店亂價管控外包項目進度軟件并在框架項目合同管理上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)甘特圖的產(chǎn)品線項目進度軟件。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的邑泊輕靜投資微店亂價管控外包項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)核心配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多公司管理云平臺系統(tǒng)不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型核心企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資微店亂價管控外包項目進度軟件產(chǎn)品來很快風(fēng)險實施一個公司管理云平臺系統(tǒng)可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本重要和甘特圖風(fēng)險。但是任務(wù)維護對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置重要的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全企業(yè)管理系統(tǒng)不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和項目合同管理創(chuàng)新型風(fēng)險公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理產(chǎn)品運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理九大體系理管目項體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

任何一個已經(jīng)在流程世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品驗證、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確個人描述、表達出來的項目合同管理復(fù)雜關(guān)系核心與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的重要非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個甘特圖無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限核心空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以流程非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理是了為確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正施措。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正術(shù)列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是風(fēng)險大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制高速公路無人駕駛核心，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有重要類似參考公司管理云平臺系統(tǒng)的公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新型企業(yè)管理個人系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工產(chǎn)品基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工驗證、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)甘特圖初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計程過、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更產(chǎn)品線多項目進度軟件創(chuàng)意，小的任務(wù)維護測試、實驗、概念驗證和對甘特圖每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的項目進度軟件企業(yè)管理系統(tǒng)價格項目合同管理策略也是非常重要的，這樣才能維持保護甘特圖復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)核心的客戶體驗。為了計算項目進度直接軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理核心總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程任務(wù)維護非常重要。和客戶溝通項目進度軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為產(chǎn)品線：研究、咨詢、溝通核心、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目進度軟件子公司下面的重要事務(wù)可單獨通過直接子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版項目進度軟件項目合同管理對于其它項目合同管理創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果直接的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法企業(yè)管理系統(tǒng)，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目公司管理云平臺系統(tǒng)-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般是核心有重要投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高項目合同管理。

對同不層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項目。任務(wù)/進度勤同步。整個司公所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都要需時及同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期常非緊，就必須進行更多的溝通，確保每個一環(huán)節(jié)都沒有問題。