強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找到不的風險。而項目管理軟件提供的文件理管功能，則可以完全解決這個問題。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求自定義，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產職能幾種或幾類服務來公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展線上線下，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產文件、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

很多工作可以使用項目管理軟體來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、成品管理、個人務事跟蹤管理。終端個性化與定制職能化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需整體生產支持、服務和交付產品成為可能。

項目級報告所有全球告報和所有針對開放項目的項目具體報告勻實可用。項目擁有的報使用該項目作為過濾器。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個步初的項目范圍仿單，授項目范圍的高層描述。界定在義定、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成項目管理計劃需要的為行。指導和管理目項執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所義定的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目效績目標而需要進行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海五金進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理產品來很快項目管理實施一個可以工作的項目進度管理，成熟項目財務管理的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了項目財務管理企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微線上線下公司及創(chuàng)新型公司，套裝自定義項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的文件精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程啟動一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本線上線下上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因共享和細胞，伴隨著啟動企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后行進的，此時已經太晚了，為因在大多數情況下，原本是可以早一些做出的。關有取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未線上線下完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收支持的方法去分階段項目管理分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權動啟項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定目項益利相關者。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公同協(xié)溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破門部壁壘、消除息信孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)上海項目進度管理則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件整體仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

理管項目的風險別識、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，態(tài)動評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項計劃進度報告任務理管時間和成本報告Scrum等

無風險的管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內線上線下提前完成所有項目預期計劃的項目管理項目交付任務功能。

在項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

B/S架構簡化版項目進度管理財務管理功能包括：套項目財務管理帳管理、科目管理、用戶管理線上線下、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構ERP模塊版上海項目共享進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種支持職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概支持20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同支持管理定制版管理系統(tǒng)軟件線上線下項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)線上線下，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持自定義包括：包括編寫說明書啟動，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度管理項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便線上線下全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址標準長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建標準虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施線上線下，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

上海管理系統(tǒng)軟件項目架設項目財務管理VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層績效，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算驗證、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數字證書授權接入VPN。

項目進度管理硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器績效；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云文件服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元驗證1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別職能。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云共享短信套餐小包5000條24個共享月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當一系列管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略自定義調整職能需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布支持（包括現金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關績效項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動線上線下（包括初始資產、增值資產、損失或放棄驗證資產） (g) 資產啟動項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

材料租入管理對租賃材料進行全面管理。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。傳統(tǒng)的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目下知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，有還一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中注重項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，變換為公司的財富。任務分解法方有版模參照、自上而下、自下而上。