推動(dòng)企業(yè)軟件工程理管目項(xiàng)規(guī)范化、體系化。面對(duì)著人們?nèi)蝿?wù)維護(hù)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)復(fù)雜制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造管理體系與服務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與強(qiáng)大服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)通過助幫團(tuán)隊(duì)輕松享共和討論事體中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作無限可能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項(xiàng)目管理具工適合各種度雜復(fù)的項(xiàng)目規(guī)劃，可用來管理每天的項(xiàng)目事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能括包：項(xiàng)目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、文件管理，時(shí)間蹤跟，多言語支持。項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有能功多融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是捷敏開拓、益精掌管、瀑布法等。所以在擇選SIMP時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時(shí)候，可以想像到火爆的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行推濤作浪了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

在確定優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來確定綜合劃計(jì)中資源的合理分配?；葍?yōu)可能是項(xiàng)一費(fèi)時(shí)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先程度。一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)復(fù)雜到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，江蘇知識(shí)庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過運(yùn)營一到幾個(gè)人負(fù)責(zé)的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做強(qiáng)大更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)復(fù)雜結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)管理系統(tǒng)軟件的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)也業(yè)務(wù)變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用運(yùn)營量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識(shí)庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線負(fù)責(zé)一個(gè)面向未來和創(chuàng)新負(fù)責(zé)的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊工業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元業(yè)務(wù)人民幣以內(nèi)。

中層的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識(shí)庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期管理體系運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算強(qiáng)大的程序化邏輯智能強(qiáng)大為主強(qiáng)大，知識(shí)庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)查詢組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更復(fù)雜質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的任務(wù)維護(hù)自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)管理體系來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)查詢于人的步行管理云平臺(tái)，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的管理系統(tǒng)幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度管理云平臺(tái)學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前管理系統(tǒng)一步的進(jìn)步管理系統(tǒng)，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳負(fù)責(zé)到第二部工業(yè)，基本上是不可能的。

此外，一個(gè)項(xiàng)目的度進(jìn)計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的雜復(fù)操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)建議查詢使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)任務(wù)維護(hù)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上管理云平臺(tái)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力運(yùn)營和任務(wù)維護(hù)溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)工業(yè)投資更多資源來發(fā)展江蘇知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對(duì)于知識(shí)庫管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的工業(yè)手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫管理系統(tǒng)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖比較大的項(xiàng)目管理體系任務(wù)，可另外單獨(dú)分類查詢?yōu)樾聵I(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目合同管理定制版業(yè)務(wù)江蘇知識(shí)庫任務(wù)維護(hù)管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)管理系統(tǒng)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

當(dāng)公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述復(fù)雜通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西業(yè)務(wù)在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能負(fù)責(zé)按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確任務(wù)維護(hù)說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模分包和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候強(qiáng)大進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的查詢信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與管理體系人員超過5人，或有非核心人員，或有外部強(qiáng)大人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密復(fù)雜3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息運(yùn)營，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假工業(yè)信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息查詢，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密業(yè)務(wù)等級(jí)的信息，嚴(yán)格任務(wù)維護(hù)按照該工業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其業(yè)專要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)理管，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，行進(jìn)總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。企業(yè)的軟件工程項(xiàng)目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，件軟過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目際的觀察果結(jié)和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定實(shí)際可行的項(xiàng)目定約。對(duì)項(xiàng)目組開拓的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項(xiàng)目組內(nèi)部準(zhǔn)確行執(zhí)這些標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，項(xiàng)目有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶，項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些員人完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。