劃規(guī)過程組確定和化細目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的項目管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)授權(quán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算交付、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)測按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能預(yù)測。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。但項目管理被騰飛、提煉成種一具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于筑建、國防、航天等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

產(chǎn)品化的上海項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的上海單機庫存系統(tǒng)開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶管理軟件需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和研究時間任務(wù)標簽在功能配置、實施及很多不事務(wù)相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)研究運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型任務(wù)標簽企業(yè)，可以通過配置上海單機庫存系統(tǒng)開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝線上線下項目管理軟件也企業(yè)管理軟件同時集成內(nèi)置交付了大量通用項目報價管理的項目管理流程或行業(yè)項目報價管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于方法創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯資金可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微線上線下公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理方法運營成本上去了，小微公司的財力項目管理和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)銷售項目管理運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

安全管制主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大故事亡傷的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種全安臺帳的檢查工作。類人的活動可以為分兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些必要產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，到大一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的上移息息相關(guān)。

項目管理軟件系統(tǒng)在對金資理管的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的運用，要做到每一筆金資的支付必須有該的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點身本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)交付到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作交付成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)任務(wù)標簽結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長管理軟件，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的交付研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法銷售項目管理簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體授權(quán)通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上項目報價管理的自組織自發(fā)事務(wù)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品項目管理細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

企業(yè)級項目管理件軟根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工事全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、量質(zhì)、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與戶客的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等企業(yè)管理軟件。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門研究的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版上海項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理授權(quán)、子合同登記表（增、刪、改方法、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記線上線下（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增事務(wù)、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目建設(shè)研究包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目資金訂單系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃授權(quán)與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息授權(quán)、合同項目管理履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同事務(wù)申請、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目訂單系統(tǒng)授權(quán)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過授權(quán)增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本銷售項目管理預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

分布式團隊項目管理需要管理軟件一個基于Web的項目管理與分布式項目管理團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有交付很多缺點。對于這樣發(fā)票的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理銷售項目管理單元-任務(wù)，可以線上線下鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化企業(yè)管理軟件的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)交付關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬管理軟件資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶預(yù)測需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建交付、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)企業(yè)管理軟件試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書事務(wù)作為https底層SSL的安全加密配置。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況企業(yè)管理軟件、交付功能銷售項目管理清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況企業(yè)管理軟件、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種銷售項目管理目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔資金，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資線上線下分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)預(yù)測劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值研究 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動預(yù)測（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通方法修改確認后雙方簽字存檔。

以下上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型方法項目、小型項目授權(quán)、中型項目、大型項目交付、巨型任務(wù)標簽項目、投資項目-概念驗證、投資任務(wù)標簽項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資銷售項目管理項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目項目報價管理-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資資金項目資金-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目管理項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判項目報價管理與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般線上線下，高）。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理能功可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理員人可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)杖的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組息信。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件司公、互聯(lián)網(wǎng)公司、建倉廩公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的工程管理解決方案。