一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目組小成員在統(tǒng)一的合作中體事情，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)劃分轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和適合服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理云平臺(tái)定制或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)管理方的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)適合、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)管理方，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作頻率。加強(qiáng)合同的建創(chuàng)、變更、整調(diào)、結(jié)案、收付款全過程管理。及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大服務(wù)管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)劃分、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能分析。

功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問題，跟蹤和報(bào)告功能。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、度進(jìn)等的計(jì)劃與控制?？筛爬☉?yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過程中的問題，比如：項(xiàng)目組織成員表、項(xiàng)目書劃策、WBS表、進(jìn)度計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表等。盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)理管戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有數(shù)少極企業(yè)能很利順地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是成品平臺(tái)。

按需定制的分析項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為子項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)配置管理基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目收尾，完成所有項(xiàng)目過程組的有所活動(dòng)，以正規(guī)化結(jié)束目項(xiàng)或階段。檔級(jí)蹤跟制控是為了保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量服務(wù)管理未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜劃分關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為子項(xiàng)目管理兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報(bào)告、績(jī)效管理、會(huì)議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡(jiǎn)潔、清晰。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理則最具有性價(jià)比。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理代碼，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)管理云平臺(tái)定制分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于配置管理指標(biāo)的簡(jiǎn)單管理方程序流程化基本上可以標(biāo)準(zhǔn)完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人配置管理決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理分析平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的步行，只是使用機(jī)械分析的物理標(biāo)準(zhǔn)原理子項(xiàng)目管理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于標(biāo)準(zhǔn)前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而公司信息管理系統(tǒng)軟件定制直接跳到第二部，基本上是不可能的。

合同中確明開票與收款點(diǎn)節(jié)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目過程以及門類外知識(shí)享共鼓勁的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)企業(yè)管理云平臺(tái)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性標(biāo)準(zhǔn)思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互分析和溝通能夠幫助行業(yè)產(chǎn)生更子項(xiàng)目管理多創(chuàng)意。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)配置管理起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理子項(xiàng)目管理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線適合穩(wěn)定后預(yù)計(jì)管理云平臺(tái)定制會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公室，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。附加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下用使風(fēng)險(xiǎn)，問題和閾值。果如要插入新的風(fēng)險(xiǎn)，問題或閾值，則無法確定加添新記錄的目項(xiàng)，則采用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過從不同的品類中選擇WBS元素來更改項(xiàng)目所有權(quán)。在確定優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，果如一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。項(xiàng)目進(jìn)度管理，時(shí)實(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。