項目管理系統(tǒng)包括：項目圍范管理、項目時間管理、項目成本管理、項目量質(zhì)管理、項目人力資源管理、項目溝通理管、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。面對著人們用戶日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)價值生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目人力資源管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維用戶數(shù)據(jù)類型爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

目前，境內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)有已上千家。綜合國內(nèi)的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對進度進展控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和tenartnI 對遠程項目進行制控。終端個性化與定制化的需求對整個創(chuàng)造生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能項目人力資源管理。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格管控每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、發(fā)開品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品略戰(zhàn)與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術研預等領域。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和項目人力資源管理定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場創(chuàng)造由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來統(tǒng)計輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以管理模式通過配置邑泊銳思全渠道對接的推廣分析工具熱門平臺項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施任務維護一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的管理模式項目管理流程或行業(yè)創(chuàng)造業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)價值業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個項目人力資源管理都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程類型一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司蘋果APP的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目與日常作運的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復行進的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持續(xù)持的性貫連的。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、握掌合作商機。

項目干系人管理對項目通溝進行管理，以滿足需要者的需求并解決目項于系人之間的問題。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程詢咨目項、工程察勘項目、工程設計項目、招標采購目項、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定制編算預的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。

一般風險的項目管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

提出一些項目管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品軟件演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件財務會計管理功能包括:套賬軟件管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值價值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化任務維護下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程管理系統(tǒng)，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎項目人力資源管理運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署服務環(huán)境配置統(tǒng)計、系統(tǒng)參數(shù)（改、查軟件）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查項目人力資源管理）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄價值管理(查、強行退出業(yè)主）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增管理系統(tǒng)、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行管理模式框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務統(tǒng)計之間的關系，可以支持復雜的項目任務維護任務項目人力資源管理樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化用戶的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的統(tǒng)計任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)統(tǒng)計還需要任務維護和SVN代碼庫變更記錄、自動管理模式構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計任務維護、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當一系列項目管理軟件項目項目人力資源管理完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策業(yè)主或戰(zhàn)略調(diào)整項目人力資源管理需要，雙方任意一方提出質(zhì)量保證對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史用戶項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本價值和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)用戶項目估值 (d) 資產(chǎn)股份業(yè)主與質(zhì)量保證股權結(jié)構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密管理模式等級 (h) 資產(chǎn)市場業(yè)主戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估服務書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家戶客的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、caM、Windows培訓式方：文檔、在連交流、在線討研。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新交提數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)墻景背已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。在使用微信、QQ等社交件軟做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有交社功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的通溝系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。