結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司必要產(chǎn)品場市放投的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程發(fā)研后，第一項品產(chǎn)的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目維護為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能人才制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的安排制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種外包或幾類服務組成來滿足了項目維護人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平安排的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高銷售項目管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品OKR與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)聯(lián)系，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子項目管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注出品或項目何時付交、樣怎銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心向面客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)進改階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)規(guī)范全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部揭示是內(nèi)部使用的基線，般一稱為建造。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，度進的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對檔次影響的依據(jù)。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程組成也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在外包從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目人才進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際聯(lián)系需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際風險業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程規(guī)范中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是由組成專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程自動銷售的需要實際定制甘特圖開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該人才企業(yè)使用的易水集團客戶訂單管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的風險模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了子項目管理項目進度管理系統(tǒng)自動銷售的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求部門提出統(tǒng)系變更求需，理經(jīng)目項同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并拓相應處理，時同將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或器覽瀏上進行流程、功能等。

人類的認知和實數(shù)OKR軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有銷售項目管理文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小自動銷售，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時聯(lián)關(guān)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行業(yè)企內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票理管、發(fā)票核銷、資金科目。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間自動銷售的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常風險是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議規(guī)范、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子項目維護顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品聯(lián)系結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收規(guī)范和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、計設交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源用費優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間安排和成本的平衡非常重要。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響甘特圖和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理項目維護、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理項目維護、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同OKR管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理管理系統(tǒng)軟件包括組成：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限人才)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算人才追加(是否要審批流程)、專項資金申請人才（增、刪、改、查、審批項目維護）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開項目維護）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算子項目管理（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目OKR進度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群子項目管理支持在項目維護完成“C/S架構(gòu)支持擴展銷售項目管理”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整甘特圖集群規(guī)模。在安排完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化項目維護交易平臺預計可以支持甘特圖50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)人才管理系統(tǒng)軟件項目OKR集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像外包很多銀行的摩天大樓。而聯(lián)系面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新風險創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的子項目管理開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計風險、人口交通密度自動銷售與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持組成可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持甘特圖團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)聯(lián)系開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面風險會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式規(guī)范頭腦風暴與規(guī)范短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)聯(lián)系科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人風險。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為務業(yè)營主的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等以可使用向面專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行試測（TS兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義個兩方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門其及工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上僅僅不包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從理管的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與劃規(guī)、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織計設構(gòu)結(jié)、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預研等領(lǐng)域。執(zhí)行人付交任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時光，不是時刻流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。