流程化項目管理解決方案既有對目項的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的能功，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化自動銷售的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地子任務管理生產(chǎn)幾種自動銷售或幾類智能服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化因素生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展子任務管理，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制步驟化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)子任務管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)管理功能是設置和理管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限圍范內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和竄改。終端個性化與定制化的因素需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的步驟傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為組成可能。

每個人都有對應的日程和任務見，員工可以很好地進行個人的間時管理。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，細精管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，速快響應。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)定一的規(guī)范和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的次層分解。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團在線訂單系統(tǒng)服務商項目進度管理成本最大的地方在于管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理項目人力資源管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并利潤轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

資源圖顯示類別進展程過中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。問題警預提醒，降低工程項目風險?？缬虻乜绮块T管理，支特多門部、多站點、多項目及多資源種類的理管源資。

變化控制系統(tǒng)記錄每次化變的相關(guān)信息。查看這些紀要信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它括包通溝規(guī)劃，息信傳輸和進度報告等。

通過項目進度管理電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代自動銷售演化后可公司管理軟件考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑自動銷售，同時與實際項目管理人事數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會在存文件管理混亂，有還過期找不到的風險。而理管目項軟件提供的件文管理功能，則可以完全解決這個問題。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

雖然對于項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面報告的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目軟件系統(tǒng)進度項目人力資源管理管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署生產(chǎn)：1個星期，驗收表單測試、細節(jié)調(diào)整智能：1個月，總周期步驟約3個月。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理消息隊列中間件基于NetMQ的自主人事研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器步驟。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有智能明顯停頓。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式組成團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用組成的Jira，支持因素敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的因素鏈接網(wǎng)絡連接組成因素網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務自動銷售來往記錄和結(jié)算智能記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和步驟SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務公司管理軟件分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)組成運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期子任務管理的子任務管理SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理擴展對預算項目及其它的公司管理軟件相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為生產(chǎn)預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選自動銷售，批量建立預算項目與實際項目之間多公司管理軟件對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目項目人力資源管理s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計人事成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際軟件系統(tǒng)項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和智能甲方溝通確認初始預算、目標公司管理軟件、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后表單制定項目計劃。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和報告管理方法自動銷售，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目表單、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)管理系統(tǒng)軟件定制、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使管理系統(tǒng)軟件定制A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

在研發(fā)過程中會有樣各種各的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。對針這種情況，通常推薦的做法是建立個一非正式的領(lǐng)導小組，專門責負產(chǎn)品規(guī)劃和各段階的評審。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理見，將一些理管要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速解了到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道消息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。