一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的必要產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無(wú)論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或蘋(píng)果APP幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越建立高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了手機(jī)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)規(guī)模、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和司公項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實(shí)現(xiàn)程過(guò)自動(dòng)化以提高配置管理效率。管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)、跟蹤。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)實(shí)推送，幫助者理管性命交關(guān)間時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使役待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注要需自己理處的任務(wù)、需求、bug，通過(guò)我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單手機(jī)軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳客戶管理crm服務(wù)商項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)規(guī)模復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開(kāi)發(fā)，然后在部?jī)?nèi)進(jìn)行試測(cè)和驗(yàn)證。Percival為認(rèn)，這可能要求OEM廠商的發(fā)開(kāi)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。一站式發(fā)研管理平臺(tái)從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，要夠能詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定職分的決策者、狀態(tài)、優(yōu)先級(jí)等可選項(xiàng)，可以為不同的任務(wù)類(lèi)型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，性屬是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)這些性屬行進(jìn)分組查看、篩選，在報(bào)表中可以對(duì)不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按問(wèn)題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對(duì)缺陷進(jìn)行篩選接下來(lái)是任務(wù)的追蹤，過(guò)通自定義的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對(duì)應(yīng)的限權(quán)控制，無(wú)權(quán)限的人法無(wú)更改任務(wù)的狀態(tài)。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)財(cái)務(wù)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解強(qiáng)大將建立系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的信息管理國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會(huì)展劃策、檢測(cè)認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向業(yè)專(zhuān)咨詢劃策公司的項(xiàng)目管理解決方案。多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。是一與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益者關(guān)相之間的證件也是相互聯(lián)系和互相制約的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合析分，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)同不層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類(lèi)似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類(lèi)量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理任務(wù)標(biāo)簽的狀態(tài)人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取強(qiáng)大、采集、提取、加工、清洗財(cái)務(wù)、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理狀態(tài)平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身狀現(xiàn)和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).熱預(yù)研調(diào)；(4).各部門(mén)訪談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并合結(jié)未來(lái)發(fā)展分析需求的性展擴(kuò)；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型作工；(8).簽訂合同。檔案管理用于公司所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查閱。

項(xiàng)目訂單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)信息管理語(yǔ)言。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目訂單軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到線上線下的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷(xiāo)售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理狀態(tài)定制版項(xiàng)目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程規(guī)模協(xié)同管理。基于簡(jiǎn)單列表工作建立流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)手機(jī)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與規(guī)模合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各蘋(píng)果APP部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿商O(píng)果APP；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的信息管理實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般強(qiáng)大，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資狀態(tài)項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃蘋(píng)果APP；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心建立項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?/span>

軟件配置管理通過(guò)一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并證保軟件的當(dāng)前態(tài)狀是已知的和可重復(fù)的。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，前目在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值否是合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(括包人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動(dòng)、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做么什，目標(biāo)用戶特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動(dòng)，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就以可開(kāi)始立項(xiàng)了。