生產(chǎn)技術(shù)備準(zhǔn)階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)審評通過后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、商號內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人事經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代戰(zhàn)略智能工具制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)授權(quán)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維戰(zhàn)略數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以戰(zhàn)略管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中到得顯著的回報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展工具，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為子項目管理可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以戶客及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵程流務(wù)業(yè)，包括：商機(jī)經(jīng)營、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。個每人都有遙相呼應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行人個的時間管理。在多項目管理解決方案中，項目管理件軟準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

對于大中型制造企業(yè)制造，可以通過配置電臺這個對賬中心項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個子項目管理可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也子項目管理同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)分配的成本項目管理軟件和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理工具軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)步驟業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程公司管理云平臺一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多工資，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進(jìn)度超時（占%98）比成本超額（占62%）更為普遍。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程上際實就是一個建立副本的過程。

項目管理軟件是指對項目設(shè)建的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并交到戶客方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行晴天霹靂簽署驗收意見。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目工具生存的小概率項目管理軟件事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段制造和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用分解馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理意義可以實現(xiàn)代銷店投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由目項立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、纂投標(biāo)文件、編制丟開報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。

項目進(jìn)度步驟系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列編制操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險的信息管理軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)授權(quán)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的信息管理軟件項目結(jié)果公司管理云平臺不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般授權(quán)在85%~200%。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃項目管理軟件與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成工資、管理者駕駛艙戰(zhàn)略框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計工具、部署環(huán)境配置分解、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)步驟系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊公司管理系統(tǒng)配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位工具設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)分解設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部分解、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限制造（改、查）、操作權(quán)限編制（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、批任務(wù)公司管理云平臺管理(查、后臺批量執(zhí)行戰(zhàn)略框架）、驗收測試、項目制造總結(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)針對同不的應(yīng)用場景會有不同的最佳術(shù)技架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的tcejorP就可以分外好滿足。人單多項目管理可以使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能析分，也可以使用C/S搭與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S構(gòu)架技術(shù)案方最具性價比。公司管治項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)司公的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。度進(jìn)管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解劃計，才能保證工程的順利進(jìn)行。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的營生計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄件軟，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。