需求分析2、做出單簡的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要自動銷售向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)項目管理通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了管理系統(tǒng)定制人們80%的基本生存需求。隨著物質文化公司管理云平臺生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模程序個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同化范規(guī)、合同集成管理、合同價格策略、合約流程控制、合同收貸控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的組傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人費用、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能到做何種程度。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫。當項目在執(zhí)行段階時，維思導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的間時進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

產品化的長三角訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的長三角客戶crm咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維自動銷售成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在IT信息行業(yè)，業(yè)企開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。OA辦公系統(tǒng)提供了本基的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他作工申請則在相應功能模塊中辦理。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由理經目項起發(fā)項目報告的核復流程。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以金資管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目控管能力。對工程的投標管理、中標后的進度管治、分包管理、購采招標、材料管理、租賃理管、固定資產理管、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料理管、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、程工結算等進行全方位管理。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經營狀況的管控，包括目項動態(tài)、合同行執(zhí)、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保險金、品種檔案等系列監(jiān)控。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制程序版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增項目組、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理管理系統(tǒng)定制（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目周期總結。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于自動銷售NetMQ通訊框架構建的C/S架構自動銷售，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為子項目管理通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個組客戶端程序提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成管理系統(tǒng)定制了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成程序，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊質量保證的C/S架構支持擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改費用、查周期)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查管理系統(tǒng)定制)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤商業(yè) (增、刪、改驗收、查)。

在做信息管理云項目計劃時，根據(jù)團隊經驗給每項項目組功能項目管理列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃項目組預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可項目管理預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理云巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成程序；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司驗收級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的程序實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少管理系統(tǒng)定制一個的項目管理連續(xù)產品管理，可能會有一條項目組產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施經過中，應別特注關以下幾方面的風險。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定本成、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、速度、品質、風險等進行分析和管理的活動。較比適宜的做法應是充分利用自己的里面資源來定義和制訂產品規(guī)格，監(jiān)督方三第合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍新重進行能技訓練。軟件公司實施負責人負責項目體總和日常管理、準備并維護項目工作劃計及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、控監(jiān)和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。