項目溝通內核原則：及時、準確、完整、可理解。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的權限經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的銷售渠道管理基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及任務維護服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與集中服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必成造員工多次的上傳，加增了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個性化與定制化的需求對整個生產任務維護服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)任務維護定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能質量保證。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格據(jù)數(shù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個段階：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在落到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。但我們又要避免另一個極端，即將產品的發(fā)研程過定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應何如完成以及業(yè)務完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對項每任務通通備準一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項務任的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的制控。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有細詳檢驗標準，規(guī)定這些類目應何如完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

用起來質量保證流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目架構管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步銷售渠道管理細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)質量保證的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機時跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-量質模型中》，定義了外部質量，內部質地、使用質量3個產品質量相關模型。

擇選測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。品產戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為業(yè)企利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。

部分產品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，制限了用戶的使用。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置務任的時間浮動時間，個一活動在不響影項目完成的情況下可以延遲的時間。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)識別版上運行小規(guī)模服務。

項目訂單系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是事情有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效信息管理軟件。

項目協(xié)同事情管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款信息管理系統(tǒng)維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試集中。

企業(yè)管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中集中式辦公團隊維護，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交信息管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務質量保證要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多銷售渠道管理。

企業(yè)管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上銷售渠道管理可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種事情開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)信息管理系統(tǒng)大量識別VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非架構工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器事情就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源架構的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊項目管理權限需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解信息管理軟件，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金信息管理系統(tǒng)財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤權限數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目事情用于鏈接預算項目與實際項目的任務維護多對多關系、預算周期項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量事情建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為架構成本支出、人力成本換算維護匯率維護、計算合計成本任務維護流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得質量保證項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差事情，或者在預算內提前完成所有項目計劃維護預期集中項目；(1).微小風險，完全按計劃識別進行，偏差85%~125%；(2).小風險權限，基本按計劃進行施工完成，但可能會有延期，偏差識別85%~200%；(3).一般風險，可以信息管理系統(tǒng)軟件按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險周期，項目架構結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制變更。

任務分解本基步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否細詳、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。IPD是以市場需求為核心的，把產品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而DPI能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。需求工程指應用煞住證實有效的技術、方法行進需求分析，確定客戶需求，幫助析分人員理解題問并定義目標統(tǒng)系的所有外部特征。解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的案方體總。