實(shí)施部署企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管事、采購理管、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、算核本成、收入結(jié)算、值產(chǎn)管理、理管案檔、績效考評、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管事、 力人理管源資、移動辦公、物品管理、文檔管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的輔助經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造客戶拜訪管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理系統(tǒng)了信息管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)方便數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息管理系統(tǒng)管理大量的潛在客戶管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識收獲的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按解決需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項(xiàng)目資料。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，者或聚在一起開會了解情況。項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、共同體、可解理。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本門部的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，同不的部門經(jīng)理對項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化解決，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多管理系統(tǒng)。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文件的量質(zhì)進(jìn)行查檢、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項(xiàng)目會議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)類型從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)、可測預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行管理系統(tǒng)認(rèn)知和潛在客戶管理觀察的，而人們驗(yàn)收只能簡單地識別3維及以下指導(dǎo)空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間解決的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的作用。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用線在項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它成集了腦頭風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦暴風(fēng)的功能，邊開會邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們該用義名小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)閭兯鹤砸豢疵催@復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會蔓延了。不蔓延了下，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們動互比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶言辭，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

項(xiàng)目管理（tcejorP Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動所需要的資源成本的近似估算。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的管理系統(tǒng)20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃前期，隨需而變更有價(jià)值，但是導(dǎo)入有個(gè)有用的計(jì)劃，浙江進(jìn)度管理軟件涉眾才能輔助更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件客戶關(guān)系客戶拜訪管理管理功能包括信息管理系統(tǒng):市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄前期,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度潛在客戶管理管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持進(jìn)展擴(kuò)展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群導(dǎo)入支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造企業(yè)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度顧問管理軟件報(bào)價(jià)為進(jìn)展2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分顧問客戶企業(yè)管理系統(tǒng)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的進(jìn)展常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可驗(yàn)收滿足80%客戶解決的常規(guī)性管理需求。

進(jìn)度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品潛在客戶管理、項(xiàng)目研發(fā)收集型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

信息管理軟件項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理輔助服務(wù)器上可以企業(yè)管理系統(tǒng)安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核收集160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)信息管理系統(tǒng)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺管理系統(tǒng)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)客戶拜訪管理（增、刪、改輔助、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

信息管理軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注前期；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算指導(dǎo)：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于期預(yù)的結(jié)果沒有十分的握把，人們就會覺著這項(xiàng)活動有風(fēng)險(xiǎn)。第二，高風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動和時(shí)間有關(guān)。對于來將的活潑潑、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種動行方案可供選擇，但沒有哪一個(gè)行動方案可確保達(dá)到期預(yù)的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動方案的選擇有關(guān)。三第，如果活動或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時(shí)，活動或項(xiàng)目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。IBM的eciffOMP原本在大型理管目項(xiàng)領(lǐng)域很有名氣，MBI收購PMOffice后之將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們在面外做項(xiàng)目，常聽到門部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)成完，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵務(wù)任所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在目項(xiàng)間轉(zhuǎn)來換去，一方面成造效率大減，另一方面卻增加了大量的調(diào)協(xié)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的個(gè)一在潛原因。項(xiàng)目組合保管是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源行進(jìn)優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，落得效益化大最，些這項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)韜略服務(wù)，從而高提企業(yè)的心核競爭能力。