目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理點重選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每個一變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。面對著人們批準日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務產品來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展產品，人們業(yè)主對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，據(jù)根計劃來安排生產，通過計劃對度進進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就急需計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排產生，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能到做這一點，已基本現(xiàn)體了項目管理軟件的功能。目前國內有已部分項目在正按照該模式進行動態(tài)控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的責任傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件備具時，項目即開始執(zhí)行。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的司公分或種類工地上的工程數(shù)據(jù)過通Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過件郵下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項標目前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置ai農場項目進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件經驗，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或批準行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或產品行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的產品精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己公司信息管理系統(tǒng)軟件定制個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力經理會吃不消。

成本管理是證保項目在批準的預算面內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。項目經理根據(jù)開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，量批導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要責任上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構批準的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段經理和工具經驗，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車經理設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

即時通信地隨時隨進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把作工溝通變得更簡單。TeamLab主要效果包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理軟件開發(fā)提案會更有前期說服力。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)經理，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的進度表功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般進度表不會太大，這樣一般測試5萬元~10萬元批準即可滿足80%客戶進度表的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制經驗的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會經驗超過這個整體功能進度表的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶匯總管理、套賬配置、科目配置（成本管理系統(tǒng)軟件定制類別、費用類別）、結算測試方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶進度表更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部匯總結算經驗、應收款批準管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子管理系統(tǒng)軟件定制合同的成本業(yè)主、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理項目鏈接-白條池、財務入賬處理-稅、財務管理云平臺系統(tǒng)定制入賬處理-毛利、反結算前期、資產負債表、現(xiàn)金流表批準、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制進度表版業(yè)主項目進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理經驗、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行產品退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護項目鏈接（增、刪測試、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺經驗批量執(zhí)行產品框架）、驗收測試、項目總結前期。

信息管理云項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺業(yè)主虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)管理云平臺可能產品需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

對于大規(guī)模責任信息管理云項目分布式團隊，可能需要前期考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的批準解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理軟件開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查經理、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料經驗、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理云項目溝通模式主要包括但不業(yè)主限于產品以下幾種：項目意向、項目進度表計劃、項目總結、階段資產評估、需求項目鏈接分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛產品溝通。

滯后指兩個任務的邏輯關系所許允的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不潛移默化項目完成的情況下可以延遲的時間。系統(tǒng)上線定制上線計劃，確定上線工作時間表，部署的境環(huán)。上線操作步驟及以問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。務任行執(zhí)獲得的點績=基礎績點風險系數(shù)成完質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)溝通、體驗和收驗情況評定。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產品維護。