兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊夠能健康運作的基礎(chǔ)是就有“上下同欲”的圍氛。要想達成種這氛圍，須必處理好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。面對著管理體系人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求模塊。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越服務(wù)管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品績效與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以模塊管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

司公必須在發(fā)開品產(chǎn)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組使即在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也同不然迥。這種模式延長了開發(fā)周期，且個整公司的目項小組都易犯同樣的錯誤。終端個性化與定制管理云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

正如常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的類別成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理器Project就可以自動為各個層系的任務(wù)編碼。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的庫倉管理、工程管理、查詢計統(tǒng)等能功，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免奪重要的工作信息。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿自動銷售現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)企業(yè)管理軟件用戶實際使用模塊反饋去逐步迭代演化績效和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著服務(wù)管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域合攏的總體方案。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會逢時間、預(yù)算、員人配比等各種題問，款一高效的、良好的項目管理軟件必須具備速快的、強大的且?guī)в校赫{(diào)度、本成控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以本錢、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架個一跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，稱簡PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

世界成熟運營多年量控的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通?？冃枰锨藞F隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準管理體系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程銷售項目管理、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等工資社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)商業(yè)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解管理云平臺定制、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全自動銷售取代人，很多復(fù)雜的分解決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車群運維量控成本更低。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的自動銷售超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力管理體系與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而時這要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查行進統(tǒng)計分析，跟隊團進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點組小及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年業(yè)企項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中%29的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以利順驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，目項成功率只有72.7%。而在件軟研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助理管項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常產(chǎn)生中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本日志系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通自動銷售消息,現(xiàn)金流自動銷售,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志量控,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理體系管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項企業(yè)管理軟件回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪自動銷售、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池績效借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)自動銷售目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版模塊上海管理咨詢項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓企業(yè)管理軟件支持工資。

項目協(xié)同管理定制版上海管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持服務(wù)管理當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更基線多的工資物理服務(wù)器績效來構(gòu)建服務(wù)集群商業(yè)，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量管理體系。在“B/S IIS架構(gòu)”的分解基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶管理體系線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項日志、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照分解技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

當上海管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方日志盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式工資考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性量控的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式服務(wù)管理，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密基線等級，(i) 未指明保密管理云平臺定制等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為企業(yè)管理軟件參與討論交流銷售項目管理的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理基線，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理咨詢天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算企業(yè)管理軟件：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的何任結(jié)點區(qū)域。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)機關(guān)可以通過施實企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、劃規(guī)觀景、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策動、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改革上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包勞動、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、程工服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、藥醫(yī)研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、詢咨策劃等。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段成完系統(tǒng)的測試，試測文件其及他材料。