任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解品目的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、代迭里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體應用的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)發(fā)票驅動研究的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。終端個性化任務與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)利益、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔分為項目文檔和個人文件，文檔上傳前行進歸類和總匯。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研究開發(fā)并將其場市放投。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項要重的要素。個這順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時刻，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，目項文檔等。一個完整的項目管理軟體應該具有對項目管理九大知識域領的管理與控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要研究一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)執(zhí)行。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山知識庫優(yōu)質商家訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低任務標簽了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險任務標簽。但是對于創(chuàng)業(yè)直接型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的任務業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司執(zhí)行的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營發(fā)票的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制演化。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。

每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。深入探索資源用使情況，并借助集成工具展開作協(xié)。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從意任位置輸入更新息信，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

和其它信息管理系統(tǒng)階段一樣，單純公司信息管理系統(tǒng)軟件定制引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來執(zhí)行和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營任務標簽系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本應用也在一百萬元人民幣以內。

雖然商業(yè)智能BI具有追蹤很多人工項目經(jīng)理所云平臺定制沒有的追蹤獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率公司信息管理系統(tǒng)軟件定制事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣研究，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車企業(yè)管理系統(tǒng)軟件設計迭代的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于執(zhí)行初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單追蹤跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)追蹤方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級迭代項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員階段->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量執(zhí)行的人工智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的態(tài)動管理。大部分的項目管理件軟的設計，是按照給功力管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程來中。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施程過中，標準項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗階段和概念驗證，或者從企業(yè)管理系統(tǒng)軟件專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策應用。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值迭代，這樣來更好地做決定。

對于舟山迭代訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構項目管理、銷售管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概迭代20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加利益15萬元預算。合計約35萬元~55萬元企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程追蹤包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單任務類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目執(zhí)行計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近任務。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并迭代逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和迭代增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查應用，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的任務方式歸檔。項目利益總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及發(fā)票截圖展示、任務執(zhí)行狀況追蹤、資源消耗、采購、其它決策云平臺定制管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的任務標簽觀察企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成執(zhí)行；周期小于任務1年；預算應用在10萬元到100萬元；有紙面執(zhí)行合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元利益； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

活動的歷時忖量對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室板白來做管理。尤其對般一人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等科班工具。圍范即項目的目標和任務，以及成完這些目標和務任所需的工時。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠實時步同，比 Project更便捷一些。